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Robin整理2025年台灣經濟：GDP預計成長7.41%，外銷成長約32%，但傳產、機械加工、工具機仍在關稅陰霾下；2017年起台灣供應鏈受惠於中美對抗、疫情與AI狂潮，形成「外掛之年」。產業分為直接受惠（電子、AI、半導體）、間接受惠（金融）與感覺辛苦無感的大多數；並談到房價持續上漲，讓高科技員工更有繼續奮鬥的動力，他以信驊員工為例說明。2026年中研院預估經濟成長下修至3.7%，還要看AI景氣能否持續。

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Apple Vision Pro發表後，Robin分析長期投入眼球追蹤、手勢辨識等單一技術的各國小新創可能的下一步：一、技術超群、絕對領先的會成為大廠併購標的；二、技術領先、專利布局完整、團隊堅強的仍有被併購的機會，主要是買團隊做下一代開發；三、技術普通但有不錯專利的，可趁還有價值時賣掉專利；四、絕大多數技術落後的會逐漸消亡。生產頭戴裝置的小廠，面對Meta Quest 3與Apple Vision Pro，沒有開發者生態與價格優勢，合理預期大多數會出局。

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Robin認為半導體是台灣重中之重，讓台灣站上風口浪尖，其背後是選擇、定位、取捨、聚焦與商業模式的結果。台灣只有2,300萬人，不可能什麼都做、什麼都贏，他以奧運為例：中國知道跳水與桌球是專長，韓國清楚自己的強項是射擊與射箭，都在有把握的項目專注投入。他指出台灣的瓶頸資金其次，更關鍵是人才，現在一年約生不到13萬人，這13萬人20年後大學畢業全部給半導體相關產業可能都還不夠用。

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Robin回應新任數發部長談軟體公司要做產品而非接專案：有自己的產品當然優於到處接專案，但背後有許多現實考量。他指出台灣最成功的軟體公司仍是1988年成立的趨勢科技，與當年台灣是電腦王國的時代背景有關；半導體業人均產值、獲利與薪資都很驚人，並靠供應鏈卡位自然出海，但台灣軟體產業沒有這種供應鏈體系，必須積極思考怎麼面向全世界客戶；電子業不斷開枝散葉，軟體業還沒有舉足輕重的大公司。

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Robin認為小到個人、大到組織與國家，都要思考什麼是自己最擅長、最能發揮價值的事。新創圈常說台灣太偏重硬體與半導體、不重視軟體，他認為結果確實如此，但小小台灣是否真的要全方位發展？他指出台灣股市也呈現標準的Power Law，台積電市值幾乎等於二、五十家公司市值加總，並以國中生英文60分、數學100分為例，問稀缺的人才該投入在哪個領域。

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Robin用一則短評討論台灣在全球產業中的位置。他認為，台灣製造優勢與重視標準化的教育背景存在連結；與其追求成為另一個美國矽谷，更重要的是建立讓矽谷不能沒有台灣的產業能力。這是一個清楚的產業定位觀點，並非教育制度與製造實力之間的因果研究，也不是對未來競爭力的保證。

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1988年成立的趨勢科技是台灣最成功、最國際化的軟體公司；36年過去，講到最成功的軟體公司還是只有它。作者認為關鍵在於台灣要更重視軟體的價值：企業老闆要願意付錢、民眾要養成使用者付費的習慣、創作者也要願意為軟體付錢，台灣才能真正打造數位之島。文末附趨勢科技傳出考慮出售的新聞連結。

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美國之所以偉大，很大原因是長期以充裕經費吸納全世界頂尖人才去念書、教書、做前沿研究；凍結高教經費、影響學術自由，將動搖這個根基。哈佛校長Alan Garber公開信表明「不會放棄自身的獨立性」，其後聯邦補助遭凍結超過20億美元。

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傳統車廠顧及二手車市場交易與殘值，車越賣越貴；Tesla沒在意這件事，反其道降價（其他分析評論提到Model S從14萬美元降低到10萬美元）。作者舉福特T型車為例：1908年推出售價超過800美元，靠流水線生產方式大幅改變汽車廠樣貌、一路降價，實現亨利福特讓汽車走入每個家戶的理想。Tesla更像科技業與互聯網：不透過代理經銷、直接線上完成汽車性能更新；如果真的遵循電子業的摩爾定律，每18個月不是性能提升一倍就是售價減少一半。在Musk的構想中汽車不只是出行工具更是生財工具——停好車後自動化身Uber出去接案，也是儲能載具（搭配SolarCity屋頂太陽能，靠時間電價差額省錢）。不要讓你現在的習慣和思維，限制你的想像。

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台積電每年400–500億美元的資本支出規模，幾乎已不是Intel所能負擔。作者從人才（台灣理工人才集中於台積電 vs 美國頂尖人才流向矽谷）、資金成本、專注度與商業模式四面向，論證台積電難以撼動的競爭優勢，並點出三星才是主要對手、中國受EUV管制限制。

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作者的觀察與概括：老一輩矽谷創業家（Steve Jobs、Bill Gates）只管做好公司和產品、不碰政治（作者的主觀概括）；現在的矽谷則與華盛頓政治圈緊密結盟——Peter Thiel表態、Elon Musk大金援，OpenAI的66億美元融資由Joshua Kushner的Thrive Capital領投。作者認為，地緣政治與反壟斷壓力下，矽谷公司「什麼可以做」已不再單純。

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萬維鋼談DeepSeek R1（2025年1月）：接近o1水平、價格極低、權重公開，並說明它對OpenAI封閉路線的對比與意義。文末附Robin對開源與封閉路線的評論。這是2025年1月的時間點觀點。

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摘要 Tim Urban 對馬斯克的觀察：多數人照菜譜（既有做法）做事，馬斯克像大廚，從基本原理重新設計。以特斯拉為例，說明局外人與重新看產品的價值。文末羅賓小弟補充 Urban 與馬斯克的背景。

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羅賓小弟認為 AI 新創不會再開發底層平台，而是像 SaaS 一樣在大平台上長出貼近產業的服務。後文轉貼整理：大模型帶來新機會，MaaS 模式把訓練分成兩段，由巨頭做基礎模型，新玩家做產業打磨，並以 Riffusion 與 Med-PaLM 為例。

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羅賓小弟開頭說這本書闡述無視規則、積極打破規範的駭客精神，也是創業核心。其後轉貼陸奇的推薦序：駭客精神是動手、創造性地解決與人有關的問題，並介紹書中值得細讀的章節。序文是陸奇的話，不是羅賓小弟的話。

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課程稿引Seligman的觀點，認為人的獨特智能不在學習與知識加工，而在計劃、憧憬與創造未來，因此應稱為「期望人」。內容涵蓋默認模式網路、對決定論的批評、以說服力定義更好的圖靈測試、時間觀與幸福感、創新是「新異＋有用」，並以AlphaGo說明人與AI的分工。羅賓小弟引愛因斯坦：想像力比知識重要。

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原微信與SpaceX資料支持SN5於2020年8月4日在德州完成150米、單具Raptor試飛落地。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。

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貼文標吳軍、得到；只取得第三方筆記的部分概念，未取得原課程全文。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。