創業與策略

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貼文標吳軍、矽谷來信，未取得同文原稿。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。

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原文含Robin明示羅賓小弟備註，其餘標吳軍/得到，未取得同文原稿。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。

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貼文標吳伯凡每週商業評論，未取得同文原稿。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。

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本文整理Jessica Livingston談創業者特質與創業起步的建議，從發揮長處、傾聽用戶、選擇互補合夥人，到保持小規模嘗試。原貼文是六點中文節錄，不是原演講的完整九點。

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產品創新先找機會，再談功能。本文從時代、社會與使用者變化出發，說明如何用任務、期待和限制條件，辨識供需之間仍未被滿足的空間。

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面對Wimdu競爭及以股權收購的提議，Airbnb選擇自行擴張。這篇書摘討論速度、文化整合風險與資源投入的取捨；相關引語與規模描述保留書中敘事層級。

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產品經理要相信使用者確實遇到問題，卻不必照單接受使用者提出的解法。本文主張追問業務邏輯與工作限制，培養窮盡疑問及極致要求兩種習慣。