LEGO回歸核心：想清楚公司的獨特性，什麼可以外包

#ProfitFromTheCore #回歸核心 #LEGO --- 羅賓小弟：「追求獨特和唯一，創業有時候要去檢視什麼是核心，什麼可以外包，盡可能聚焦在最核心、最重要的事情上；另外，時不時去思考，如果這世界沒有你這家公司，會有什麼不一樣，是不是很快就可以被取代，或者所有人如常過日子，不會覺得有絲毫不便。」 --- 2004年10月，在LEGO已經頻臨破產之際，Jorgen Vig Knudstorp接替了CEO的職位。 沒想到，這位前麥肯錫的年輕諮詢顧問居然力挽狂瀾，帶領LEGO一路狂奔，走上了重生之路。 Jorgen不是出生於LEGO家族，但他的管理風格和經營理念卻完全繼承了這個家族的經營之道。他一上台馬上就提出了四個字——回歸核心。 實際上，Jorgen梳理了LEGO過去幾年走過的道路。他認為公司其實總的路線並沒有錯，只是創新的節奏和策略出現了重大問題。他說： “對於LEGO或者其他這樣的公司來說，可以每五年進入一個創新的周邊領域。但不幸的是，LEGO過去這幾年居然是每一年進入五個。這種節奏和步調無法讓組織真正消化這些創新，從而帶來收益，反而成本和管理問題層出不窮，最終幾乎拖垮了公司。所以LEGO現在最需要做的事情就是，回歸核心。” ---- 丨LEGO邊界與核心 LEGO從瀕臨死亡中重生的故事，Jorgen表示剛接手CEO位置的時候，對於如何挽救LEGO沒有什麼成型的好想法。直到一次在飛機上，遇到了《回歸核心》一書的作者。他們長談了很久，最終奠定了約根將樂高帶回核心的決心。他說： 「如果你今天在一個小鎮上開了一家比薩店，你的商業模式就不是在全球適用的。因為當你想去另一個小鎮開店時，其他人可能已經開了一家比薩店。毫無特別之處，你的店憑什麼開在那裡？ 當我們談到一個公司真正的核心時，我們要找的就是這種獨特性。 對於LEGO來說，最獨特的地方在於它的遊戲系統。這個世界上沒有任何一家公司有這樣的搭建系統。這種搭建系統讓孩子們能夠將兩塊積木拼接在一起。哪怕是成千上萬塊積木，都能夠有機地整合在一起。任何一個超過一歲半的孩子，都能用這套搭建系統玩耍。 我們很容易忘記這個核心，聚焦在那些我們還沒有征服的事情上，盡管我們應該聚焦的東西是如此顯而易見。 我們要謹記公司的獨特性，任何其他事情都從這一點進化而來。 因為LEGO的獨特性，我們需要成為拼接技術的世界級大師。我們是否能夠做到讓兩塊積木拼接時，需要的力量恰到好處？需要的力量太大，孩子們就無法拆開。這需要達到毫米級的精確程度。 我們每分鐘都生產3萬塊積木，一年生產150億塊積木，這種精確度如何在每一塊積木上始終如一？ 當我們生產如此多的積木時，同樣重要的是，你要知道它們是不是能夠在這周二下午5點準時到達沃爾瑪的倉庫？這對於我們在墨西哥或美國的倉庫意味著什麼？對我們在中國或丹麥的工廠意味著什麼？ 同樣重要的是，你不僅要確保積木能夠準時到達，你還要弄清楚最佳的生產地是什麼，合理的庫存是多少，合適的採購成本是多少等等等等。 你會發現，天啊，這樣一個商業系統和商業模式的管理，才是LEGO這家公司真正的核心競爭力……你才能明白真正重要的是什麼，而什麼是不重要的。 你會知道公司餐廳的運營不是核心的，如果可以通過外包來做是合理的，那就可以做。你需要圍繞著“為什麼你的公司能夠存在”這個問題，設計你的商業系統。 每過個兩三年，就反思一下這個問題，思考一下我們是不是比其他人在這點上做得都好。」