從微軟的包袱看新創挑戰巨獸的機會
導讀
Robin把Ballmer通篇「我們」與Nadella強調同理心、傾聽客戶的語氣對照，指出微軟過去壟斷來自Windows，工程師驕傲使大象轉身困難，這是產品、管理與文化層面的問題。他因此說新創挑戰巨獸並非沒有機會，因為巨獸的包袱更重；但必須更聚焦、更快速、更有彈性，打中巨獸沒感知到的細微變化點。
重點
- Ballmer與Nadella的語氣對照（Robin的觀察）
- 壟斷地位造成大公司轉身困難，涉及管理與文化
- 巨獸包袱越重，新創越有機會
- 新創要更聚焦、快速、彈性，打中細微變化點
原貼文全文
可以跟前一篇搭在一起看
Ballmer的演講內容，通篇"我們"、"我們"、"我們"；和Nadella時代改強調"同理心"、"傾聽客戶的聲音"、"放低身段"到可以跟競爭對手合作跟開放。
MS當年決對的壟斷地位，MS整個公司環繞都在Windows打造產品及服務，而MS也有著工程師的驕傲，這都導致大象轉身很困難，因為過去壟斷地位都是起源於Windows，要怎麼把過去壟斷地位一次打破，重新塑造，這不只是產品層面、更是管理層面及文化層面必須去努力的。
----
因此，即便你是新創要挑戰巨獸，也不完全沒有機會，因為巨獸的包袱比你想像得更大、更重。
但，你也必須更聚焦、更快速、更彈性、真正打中在巨獸沒有感知道的細微變化的點上。
本站文章為個人筆記與書摘整理，引述數字與事件均為原文發表時點，非即時資訊，不構成任何投資建議。
DISCUSSION
讀者留言
這篇讓你想到什麼？歡迎分享不同觀點、實務經驗與具體建議。
留言送出後即公開。請勿填寫私人聯絡資料或外部連結。系統會攔截可疑招攬、違規交易及洗版；自動判斷仍可能有誤。
接近此區時載入留言。
網站管理者登入 登出管理帳號