用Intel放棄DRAM的歷史，問2021年的策略抉擇

特別拉Intel出來提一下，是因為最近Intel代工單釋出規劃，順便蹭一下新聞時事 半導體先進製程製造+先進製程封裝都是技術含量很高而且資本密集的市場，常常在一個節點落後要再投入追趕的難度就非常高，而Intel從全世界最先進的製造技術，也開始落後TSMC，甚至是Samsung，那要不要再加大投入，去追趕製造，還是直接砍掉晶圓製造，專注在晶片開發，又是一個重大策略選擇節點，所以我們只能回顧歷史去看，Intel在重大抉擇的時候會考量什麼 ----- Intel對於砍掉最重要的核心業務考量有三點： 第一，DRAM業務不僅是一個貢獻收入的業務，還是Intel的技術核心 。因為他們一旦研發出新技術，都會放在DRAM上先測試，對於一個崇尚技術的公司來說，這特別重要﹔ 第二，Intel一直有一個“全產品線”的信條 。它們覺得如果沒有一條完整的產品線，銷售人員就很難面對客戶，滿足客戶的需求，進而很難拿下訂單﹔ 第三，可能也是最關鍵的一點，就是Intel的驕傲 。當時Intel的經營高層甚至強悍如Grove都不想看著公司起家的核心業務，在他們的帶領下關閉，這對他們來說實在是太失敗了。 但是，最終，Intel最終做出的決定，也塑造了一家偉大的公司，但是這個決定砍掉了7200名員工，佔當時Intel員工總數1/3，甚至絕大部分都是表現得很好的員工。 ------ 透過這個故事，我們又拉回到今天 2021年的Intel新上任的CEO會做出什麼決定??? 2020-2021年的傳統旅行社如雄獅、五福、山富、鳳凰，面對新的旅遊趨勢崛起後，會做出甚麼樣的變革??? 如果你一個身陷泥淖的企業創辦者，面對困難抉擇的處境會做出什麼決定???