稱職的CEO，應該能在適當的時點交棒

#一個偉大的領導人要看他是否能在關鍵或危急時刻做出正確決定 #一個稱職的CEO也能在正確的時間點離開 Rober Iger自2005年開始接任Disney的CEO，在許多關鍵時刻都能做出正確的決定，並為Disney在2006年收購 Pixar、2009年收購Marvel、2012年收購 Lucasfilm (星際大戰系列)，期間也帶領Disney進行升級、改造及將服務推向全世界，而2019年推出的Disney +正式上線，讓Disney在2020年影視行業異常慘澹的一年也還有新的項目展開，不至於全軍覆沒。 Iger在2020年2月退休，是否是最適當時機，還待觀察，但至少也為Disney在最新的串流媒體上急起直追Netflix。 能在關鍵時刻做出勇於任事和急流勇退的決定，例如張忠謀原本已經在2005年將TSMC執行長職位交給蔡力行，2009年又再回歸擔任執行長，最終在2018年退休交棒給現在領導團隊，留給接班人更大的舞台和空間，而TSMC也在完整制度上持續前進，營收、獲利、市值都屢創新高，相較於很多公司在交棒後就每況愈下，張忠謀在這些關鍵時點決策上就值得尊重。 一個稱職的CEO能在該堅持的時候持續堅持，該放棄的時候果斷放棄，順風順水的環境還看不出一個人決斷，反倒是艱難時刻都能做出艱難決定，例如Airbnb的CEO Brian Chesky在2020年5月疫情最艱困的時候果斷裁員25%，也在裁員同時完成20億美元募資，但是估值大幅度縮水到180億美元，但Chesky在疫情嚴峻、不明朗的時候都能明快做出決定，把企業生存放在第一順位，而2020年12月底市值已經超過900億美元。 一個CEO必須在每個時間點做出關鍵決定，而正確時間點退下，對於CEO來講也更不容易，但離開是為了讓企業發展得更好，而不是讓企業始終沒有你不行，一離開企業就崩盤的窘境。 這一點，2020年很多人會把年度CEO投給Elon Musk，但Tesla、SpaceX等相關企業沒有Elon Musk，如果就面臨接棒問題、經營問題、市值大幅度縮水，那其實經營和領導這課，Elon Musk也還需要再學習。