高度垂直整合有優點也有缺點：Intel的例子
導讀
Robin指出高度垂直整合可以形成極大的產業優勢，但也可能環環相扣，一個環節沒跟上，整個公司運作就受影響。他以當時熱議的Intel改造計畫為例：Intel當年獨霸半導體靠的是IC設計與晶圓製造的能力，如今走下坡是兩者無法相互匹配。管理層常認為生產鏈越長、盈利點越多，但一旦鏈條中某一環節出問題，就會導致整條鏈停滯，影響獲利與現金流。
重點
- 垂直整合能形成優勢，也讓環節環環相扣
- 一個環節卡住會拖累整體
- Intel是2024年的熱議例子
原貼文全文
高度垂直整合有優點有缺點
高度垂直整合可以形成極大的產業優勢，但是也可能造成環環相扣，一個環節沒跟上結果影響整個公司運作
最近熱議的Intel改造計畫，當年Intel獨霸半導體武林靠的就是優異的IC設計和晶圓製造能力，但是如今Intel走下坡，也是IC設計和晶圓製造無法相匹配，讓Intel的產品維持獨強的競爭力
公司管理層往往會有一個認知，認爲公司的生產經營鏈條越長，可以創造的盈利（點）就越多，也可以形成與其他競爭對手差異化。但往往在公司運作上，一旦鏈條中的某一環節出現問題，就會導致整個鏈條停滯/落後，影響公司運作和產品競爭力，除了影響獲利連帶也會影響現金流流轉的順暢性。（卡在一個瓶頸上，就會導致其他環節都卡住）
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