創始人模式必須有方法：Jobs的「跳級會議」

創始人模式必須有方法 首先一個人的管理能量是有限的，也不可能事必躬親，什麼事情都要創辦人進行決策，當一個組織幾十個人的時候，創辦人可以叫出每個人的名字，但是當組織成長到幾百人、幾千人、幾萬人的時候，創辦人就不可能每個人？甚至是每個層級的主管都認識。 但還是有一些方法，讓創辦人在組織不斷成長的時候，不會只能被動聽直接管理的那十幾個人的就意見，如果組織有5層，每層管理者都只對到下一層的幾十個人，那層層傳遞結果，位於最上層的創辦人很快就跟市場、組織、客戶脫節了。 那傳奇的Steve Jobs領導Apple時所採用的方法，每年都舉辦一個「跳級（skip-level）會議」，邀請公司最重要的100人蔘與 —— 不是組織結構中排名最高的100人，而是來自從上到下各個層級的核心人員。這種跨層級的交流，讓Jobs能夠準確把握公司的方向。 Jobs透過定期與不同層級的人交流，瞭解一線的情況是很必要的。公司經營不能只看宏觀，有時候必須第一線和進行適度微觀管理，創辦人還需要讓組織其他人真正理解你的思路，就需要直接進行交流。