選擇比努力重要:人均產值決定薪資,做全球生意的公司差在哪
導讀
Robin談薪資差異的關鍵是人均產值:台灣科技業從業人員的人均產值遠高於服務業。他以自己在會計師事務所的第一份工作為例:台灣查帳員要多做許多主管機關要求的工作與底稿,同樣的查核內容國外可能派3人、台灣要5到6人,公費卻斤斤計較,人效因而偏低。他舉出口製造業人均產值約1到2千萬、台積電可達3千萬以上,內需服務業約100萬,並以台積電工程師與公股行庫副總的薪資起點對比,說明關鍵在於是否做全球世界的生意。
重點
- 薪資差異的關鍵是人均產值
- 做全球生意的公司人均產值遠高於只做內需的
- 服務業若只做台灣生意不容易

原貼文全文
老話常談就是:「選擇比努力重要!」
羅賓小弟想講另外一個事情,就是人均產值(貢獻),今天在台灣科技產業的從業人員,人均產值就是遠遠高於服務業(包含金融服務業),產值(貢獻)高拿到薪資待遇就有機會比較高。
羅賓小弟第一份工作在KPMG,當年會覺得台灣會計師事務所工作薪水和國外先進國家會計師事務所工作薪水差很多,但是台灣查帳員的水平素質也不見得比較低,甚至因為主管機關許多要求,要做更多查核工作及底稿,導致過去台灣會計師事務所就是常見加班加到天亮、但是又因為會計師公費調漲不起來,加班費也不敢多報。
結果是,同樣的查核內容,國外會計師可能派3個小組員作業,台灣可能就要5-6個小組員,因為要多做許多台灣主管機關的工作,從上市櫃主管機關、稅局調底稿、國外查核要求規範、國內查核要求規範等等,但是台灣公司對於會計師公費還是斤斤計較。
結論就是,台灣查帳員人均產值/工時人效就是比國外低,那國外查帳員薪資比較高,其實也只是理所當然。
(同理,其實也發生在律師甚至是金融等不同服務行業,如果服務業做不到海外生意,只能做台灣生意一定不容易,台灣人對於服務/專業付費的意願還是明顯偏低)
今天台灣製造業做外銷、做出口的,人均產值可以達到1-2千萬,台積電甚至可以到3千萬以上,那跟只能做內需生意的服務業人均產值可能是100萬左右,當然薪資水平和待遇就會不一樣
文中提到公股行庫副總經理薪水可能是200-300萬,但是台積電一個工程師薪水+分紅就是200萬起跳,台積電人均薪資費用則落在300萬左右,一個人的起點就是另外一個人的遙不可及的終點,關鍵就在於台積電是該領域最強的公司、做全球世界的生意,而公股行庫最多就還只能賺台灣人的錢
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