創業與策略

營銷不是產品做完後的最後一環

分享這篇文章
LINEFacebook

《創造》書摘+Robin評論(2023年2月時點)

儲存說明

收藏與閱讀位置保存在目前瀏覽器,可在 我的閱讀 查看及備份。

收錄於 沈立平 Robin Shen 的創投思考筆記 · 文章性質與歸屬依上方標示

導讀

書摘談行銷是訊息傳遞:說真話、用痛點與止痛藥建立訊息傳遞架構,並在客戶旅程的不同時刻用不同方式溝通。Robin補充:營銷不是產品做完後的最後小環節,而是從概念發想、開始做產品時,就要與工程與業務團隊交換訊息,在完整的故事架構下推展並不斷修正。

重點

  • 行銷是訊息傳遞,說真話
  • 用痛點與止痛藥建立訊息架構
  • 營銷要從概念發想就與工程、業務同步
多條細緻路徑中,一條清晰的路持續向遠方延伸,象徵選擇與聚焦。
創業與策略主題插畫 · AI 生成示意圖

原貼文全文

營銷是一個訊息傳遞方式 好的營銷不是哄騙,不是胡編亂造、虛構故事,不是為了誇大產品的好處並掩蓋其缺點。 Steve Jobs常說:“最好的營銷就是說真話。” 如果訊息的傳遞真實可信,營銷也會有更好的效果。 你需要盡可能用最佳方式解釋你在製造什麽和為什麽要製造。 你要講故事:你要與人們的情感相聯繫,這樣他們就會被你的故事吸引。你也要訴諸他們理性的一面,這樣他們就能讓自己相信,買你的東西其實是一種明智之舉。 為了讓故事真實可感知,你需要將其形象化。你需要建立一種訊息傳遞的架構。 首先,你要解析客戶正在承受或已經習慣的痛點。 每一個痛點都是一個“為什麽”,它給了你的產品存在的理由。 “止痛藥”就是“怎麽辦”,即那些能夠解決客戶問題的功能特性。 “我為什麽想要它”一欄解釋了客戶的感受。 “我為什麽需要它”一欄涵蓋了購買該產品的理性緣由。 整個產品敘事都應該在其中:每一個痛點,每一種止痛藥,每一種理性和情感的衝動,每一種關於客戶的見解。 它需要包含所有內容: 1.它對產品開發至關重要:產品管理和市場營銷的運作從最初開始就要基於訊息傳遞架構。為了創造一款優秀的產品,我們必須充分理解每一個痛點,並以某種產品特性作為解決這些痛點的止痛藥。產品特性及其功能構成了基本的產品訊息傳遞,而訊息傳遞架構正是產品特性及其功能列表的姊妹文本。這兩者需要同時存在:它們分別對應著“是什麽”和“為什麽”。 2. 它是一個活的文檔:隨著產品的進化和團隊對客戶理解的不斷深化,訊息傳遞架構也會持續發展。 3. 它是一套共享資源:負責任何客戶接觸點的每個人都應該查看此文檔,而不僅僅是營銷人員,工程、銷售和支持都需要遵循其指導。 每個團隊都應該就“是什麽”和“為什麽”,以及整個故事展開思考。 --- 訊息傳遞架構只是第一步。 針對Nest故事的每一個版本,我們都要找出其最常見的問題,並提出我們的解決方法,比如我們要利用哪些數據,把人們帶到網站的哪個頁面,要提及哪些合作夥伴,放上哪些客戶評價等。我們要搞清楚可以將哪些故事放在廣告牌上,哪些故事則可以向我們的長期客戶講述。 在說服別人購買和使用你的產品的過程中一定要尊重客戶,並且了解他們在不同用戶體驗點的具體需求。就像你不能在面試、午餐、約會時簡單地將簡歷遞給某人,你也不能只是在廣告牌、網站和包裝上向人們喊出你的十大功能。 你在向他們提供重要信息,但客戶旅程中的不同時刻,你需要運用不同的訊息傳遞方法。 你想傳遞的訊息需要符合客戶所處的情景,而不能簡單地生搬硬套。 #創造用非傳統方式做有價值的事 ---- 羅賓小弟時間 可以回頭找看看,“是什麽”和“為什麽”那幾篇,創業中很多事情是環環相扣的,營銷不是產品做完以後的最後一個小環節,而是從概念發想、開始做產品的時候,就要跟工程團隊、業務團隊進行訊息溝通及交換,在一個完整的故事架構下推展開來,並不斷修正。

本站文章為個人筆記與書摘整理,引述數字與事件均為原文發表時點,非即時資訊,不構成任何投資建議。

分享這篇文章
LINEFacebook

DISCUSSION

讀者留言

這篇讓你想到什麼?歡迎分享不同觀點、實務經驗與具體建議。

留言送出後即公開。請勿填寫私人聯絡資料或外部連結。系統會攔截可疑招攬、違規交易及洗版;自動判斷仍可能有誤。

0 / 2000

接近此區時載入留言。

    網站管理者登入

    我的閱讀筆記

    只有目前瀏覽器能讀取這份筆記,不會公開。填寫會同時加入收藏;可在「我的閱讀」備份與搬移。

    我的閱讀 →

    STAY CURIOUS

    把下一次閱讀,留給好問題。

    收藏這篇,或透過粉絲專頁與 RSS 留意新收錄;歷史文章仍保留原貼文日期。

    瀏覽全部文章搜尋文章與全文 →