策略選擇：先決定不做什麼

策略選擇就是選擇要做什麼，和不做什麼，而清楚不做什麼更為關鍵，你必須聚焦在最重要的事情上。 如果多快好省四個面向，你能做到一個極致，就能不輸；如果做到二個極致，你就能在激烈競爭中脫穎而出；但如果你想做到三項，你基本已經快輸了，如果你還想面面俱到，你肯定已經輸了。 做企業也有四個維度，很多團隊有高度、有團隊擴建速度（營收還不見得跟得上）、甚至也有廣度，什麼都想做，但就是沒有深度。 而把一件事情做深，才是企業得以存活的關鍵。 --- 經營企業（和職場求生存），跟學生念書要每一科並重完全不一樣，你一定要有一個特殊專長，是客戶不可或缺（別人不可取代），並且不斷放大自己專長，而不要再試圖補足自己弱項，想面面俱到，甚至跑到別人更專長的領域去競爭。