資料與待辦
募資準備檢查表
檢查募資討論需要的資料，整理尚缺項目與下一步。
打開工作表 →創辦人 · 經營團隊
準備募資
先釐清資金要換到什麼進展，再準備能支持說法的資料。
先做這三步
- 寫下資金用途與要驗證的里程碑。
- 檢查客戶證據、經營資料與團隊缺口。
- 把未備妥的資料列成有責任人與期限的清單。
依序讀完這 5 篇
全部文章 →文章保留原發表日期與性質標籤；歷史案例與引述反映當時資訊。
完成這條路徑後：完成一份資金用途、材料缺口與行動期限清單。
以下問題是本站閱讀導引，並非作者新增引語；歷史資訊請依原發表時點閱讀。
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第 1 / 5 步
準備好再啟動募資：錢是東風，但你得先萬事俱備
創投與投資 · 本人評論＋書摘（《創造》） · 原貼文日期
帶著問題閱讀：資金要換到哪些具體成果？
閱讀第 1 篇 →展開完整導讀與重點
Robin開頭：確定想清楚、準備好，才啟動募資。A輪以後的VC資金要求短時間規模化、指數成長，不是讓你慢慢打磨產品做PMF驗證；VC資金有時間的迫切感，最理想是萬事俱備、只欠東風，錢就是東風——但萬事都欠缺就別急著找東風，免得借來東風一下把你吹垮。後段《創造》書摘：融資前先問錢用來做什麼、最低資金額是多少；你的公司未必適合找風投——大型風投出人意料地厭惡風險，要看增長率、註冊率、退訂率，VC經理人要向LP交代；除了巨型風投，還有利基風投、區域風投、天使與企業投資部門。談協議是給房間裡那個人留下印象——他將是你的董事會成員；拿了錢就被困住，風投可以聯合解僱創始人，創始人卻無法解僱投資人；務必找過去共患難的創始人打聽這位合夥人。
- 萬事俱備只欠東風，錢才是東風
- A輪後VC要的是規模化，不是慢慢做PMF
- 你的公司未必適合找風投
- 投資人可聯合解僱創始人，反之不行
- 找共患難過的創始人打聽合夥人
第 2 / 5 步
募資的時機與練習：別等缺錢才募資
創投與投資 · 本人評論＋書摘（《創造》） · 原貼文日期
帶著問題閱讀：什麼時候應該開始準備募資？
閱讀第 2 篇 →展開完整導讀與重點
Robin開頭：募資注意事項大部分以前講過——需要不斷練習、有錢的時候才能募到錢、把期待的風投放在比較後面的順位。後段《創造》書摘：要浮到水面引起風投注意，靠的是引人入勝的故事和了解受眾；矽谷多數風投不是技術型，少講技術、多講「為什麼」；15頁簡報要理性和感性都吸引人，是一項需要練習的藝術。第一次推介別找頂級風投（風投之間互通有無），先找會給反饋的「友好」風投；融資預計3到5個月，一定要在不需要錢的時候就開始，別等資金耗盡才飢不擇食；注意8月、春節、感恩節到新年的風投休假期。技巧清單：不耍花招、聽反饋但堅持願景、明確告知金額與用途並達到里程碑、估值與里程碑掛鉤、建資料室方便盡調、直面風險、找兩個同等影響力的投資人互相制衡、像下棋一樣永遠想兩步。
- 有錢的時候才募得到錢
- 先找友好風投練習，頂級風投放後面
- 融資預留3至5個月，避開風投休假期
- 估值與里程碑掛鉤，每項投資獨立看待
- 像下棋一樣，永遠想兩步
第 3 / 5 步
早期募資：合理估值與長期夥伴
創投與投資 · 本人評論＋外文轉述 · 原貼文日期
帶著問題閱讀：估值與長期夥伴應如何一起考量？
閱讀第 3 篇 →展開完整導讀與重點
外文說明：早期募資不要為小價差犧牲融資機會和好投資人，過高的估值可能在下一輪變成枷鎖、增加壓力。Robin插註：要找的是長期夥伴，不是來接盤的人。額度比例的試算是假設情境、不是實際交易建議；最高價的投資人不一定最差，公開市場價格也不是絕對標準，權利稀釋與條款仍須逐案評估。
- 別為小價差錯過好的投資人
- 過高估值是下一輪的枷鎖
- 找長期夥伴，不是接盤的人
- 稀釋與條款，逐案評估
第 4 / 5 步
募資前先處理重大風險，辨認投資勢頭
創投與投資 · 書摘＋本人短評 · 原貼文日期
帶著問題閱讀：對外接觸前，哪些重大風險需要補齊？
閱讀第 4 篇 →展開完整導讀與重點
書摘討論募資實務：現金週轉的規劃、先處理重大風險再募資、從回饋判讀投資人的興趣、募資勢頭（momentum）的建立，以及備案的重要。Robin短評建議：找有經驗的投資人諮詢。
- 先處理重大風險再啟動募資
- 從回饋判讀投資人興趣
- 建立募資勢頭
- 隨時準備備案
- Robin：找有經驗的投資人諮詢
第 5 / 5 步
募資節奏八條：有錢才融得到錢
創投與投資 · 本人實務建議 · 原貼文日期
帶著問題閱讀：現金與募資節奏能否互相配合？
閱讀第 5 篇 →展開完整導讀與重點
Robin 給投資戶的募資節奏建議：一、募資的悖論是你有錢才融得到錢；二、錢燒到一半之前就啟動新一輪，不要等沒錢才求爺爺告奶奶；三、掌握募資節奏搭配燒錢速度，燒太快就會時時刻刻都在募資；四、投資人若覺得你下一輪不順或可能 down round，這一輪大概率不會如意，甚至要求折價，開啟信心惡性循環；五、手邊有充裕資金才有底氣慢慢談；六、先爭取現有投資人支持，股東結構最好有能持續支持三成以上的股東；七、做出成績讓投資人來找你，比你去找他們好談；八、簡報別千篇一律，針對目標投資人在意的點做客製化。
- 悖論：有錢才融得到錢，燒到一半就啟動新一輪
- down round 預期會開啟信心惡性循環
- 股東結構要有能持續支持 30% 以上的股東
- 做出成績讓投資人來找你；簡報要客製化