AI新創的四個提醒：聚焦、技術不等於買單、通路、看大廠路徑
導讀
Robin整理前一天分享的四點：一、商業模式要聚焦，不太可能什麼錢都賺。二、AI技術的辨識率93%、94%、95%，用戶感受差異可能不大，且各家有各自擅長的場景，與其追求1至2%的提升，不如深入用戶使用流程中最迫切的幾個點。三、技術好壞是一回事，透過什麼通路與夥伴銷售才是關鍵，有時是做出來賣不掉。四、技術要思考大廠的規畫路徑，他以Apple把穿戴裝置加上醫材功能為例（產品功能為2024年9月時點），新創要想清楚大廠打大眾市場時留給自己的空間。
重點
- 商業模式要聚焦，不可能什麼錢都賺
- 辨識率多1至2%的差異，用戶未必有感，不如深入關鍵使用流程
- 技術好壞與銷售通路是兩件事，賣不掉是常見問題
- 看大廠的規畫路徑，找到自己的空間（Apple功能為2024年9月時點）
原貼文全文
昨天的分享內容：
1.商業模式要聚焦，不太可能什麼錢都要賺。
2.(AI)技術好壞有時候，用戶感受不是太明顯，辨識率/正確率93%、94%、95%，用戶實際使用上的感受差異可能不大，甚至有可能是這個場景辨識95%，換到下個場景就掉到90%，各家都有各自擅長的場景，那與其追求1-2%辨識率提升，不如深入整個用戶使用流程，最關鍵是哪幾個點，做到用戶的迫切需求上，才有讓用戶買單的可能性。
3.技術好壞是一件事，透過什麼通路/夥伴(渠道)進行銷售才是關鍵，有時候不是產品或技術問題，而是產品做出來賣不掉的問題，怎麼讓用戶願意付費買單才是重點。
4.很多技術還是必須思考大廠的規畫路徑，例如Apple發展路徑看起來就是將穿戴裝置具備醫材功能，所以我們看到Apple Watch整合了心電圖、Airpods pro有助聽器等功能，新創就必須知道科技大廠如果打廣大的消費市場(2C)、現有專業大廠專注打的是專業的通路市場(2B)，那留給新創的空間在哪，就是必須更審慎思考的。
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