Google 自下而上 vs Apple 自上而下的創新

Google自下而上的創新 VS. Apple 自上而下的創新 我們過去普遍有一個印象就是Google很多產品都沒有堅持到下去，草草就收攤了，如Google+等一系列產品，但是也不得不佩服，Google對於產品的管理能力是很強的，見不好馬上就收，完全不在乎面子。 會有這種印象，很大一塊原因是Google長期都是採行自下而上的創新模式，還有對失敗的高度容忍的組織文化。 當Google這一理念行之有效時，就像Paul Buchheit推出的自下而上項目Gmail一樣，它可以產生殺手級產品。但是當這一理念失敗時，Google也會果斷放棄產品，比如Buzz、Wave和Glass等項目。Google依賴其財務實力（來自高毛利率等優勢）和果斷止損的決心來應對這種失敗風險。 當然Google也會對外收購，如Youtube、Google Map、Android等。當Google完成收購YouTube時，Google也願意放棄自己的Google視訊服務，即使Google已經在該產品上投入了大量資金。 另一些大獲成功的公司採取了截然不同的方法。在Google，新創意可以來自公司的任何地方，並且同一時間總有許多項目齊頭並進。 但另外一家科技巨頭Apple就與之不同，採取的是自上而下的方法，在少數項目上投入更多資源。Apple將產品線控制在較小規模，並且往往每次只開發一個主要產品。 一種理念不一定優於另一種理念，重要的是比競爭對手更快找到產品/市場匹配性。 Google當年也算是運氣非常好，在燒光所有資金前，完成了PMF，如果Google在AdWords成功之前花光了錢，那麼後面偉大的搜尋業務就可能在實現產品/市場匹配性之前失敗，也就沒有今天的Google。