創業三類常犯錯誤：產品、領導與財務紀律

#避免常犯的錯誤 避免常見的錯誤。就像登山一樣，在你上山前先仔細研究一下，那些在山上送了命的登山者犯過哪些錯誤，一定是個明智的選擇。 一般來說，一個創業公司失敗的原因各種各樣，有遇到那種不可避免的事件的，例如政府決策讓市場突然不再需要你的產品了，這算是天災人禍，就像登山突然遇到雪崩了一樣，任誰都沒辦法，這種情況只能認栽了。但是大多數的創業公司運氣沒那麼差，他們只是不斷地在犯相同的錯誤。 根據作者的總結，創業公司的一般錯誤無非就是3類，一是對客戶的認識不足，比如你做出了一個產品但是市場上沒有這個需求，或是有這個需求但是一點都不緊迫，用創業投資圈裡的話來說，就是你的產品是止痛藥還是維生素。止痛藥就是說你的客戶非要不可，而維生素則是你的客戶也許用了你產品會更好，但是本質上用也行不用也行，他們沒有強需求。如果你是創業者，那麼你最好就是要去做止痛藥，而不是維生素。 另外是保留了不稱職的 CEO 。作者認為一個創業公司始終是動態的，在不同的階段會需要不同的人才來帶領公司前進。比如在企業初期的時候就需要有衝勁、有創造性和破壞力的 CEO 來帶領大家，因為是開疆破土的階段，狂野一點的路子也許生存的機率更大。 但是到後期公司上了軌道，進入穩定成長的階段，這就需要比較穩健的 CEO 了，這時候公司更換領導者往往是正確的選擇，但是很多公司的 CEO 就是意識不到這一點，因為很少有人能那麼客觀地判斷出自己的能力，能在照顧大局的前提下及時地退出，所以不能及時地更換領導者也是一個比較常見的錯誤。 最後，也是大多數公司死掉的原因，就是財務管理不當，這就跟登山的時候沒有合理分配氧氣一樣。作者認為不管融到多少錢，如果投資人進一家公司發現大家的行事風格是在鋪張浪費，那麼他們多半會掉頭就走，因為根據經驗就能判斷這家公司活不長了。 財務的漏洞幾乎在各個方面都可能存在，比如在企業初期聘用了不必要的人，比如產品核算的時候產生了多餘費用，這些看起來都是小問題，但是積累起來會造成致命的傷害。作者認為唯一的解決方案就是，創業者應該一直像一個偏執狂那樣管理企業，充分認識到越往後走越艱難的情景，在這個過程中只有時刻高度警惕，拿出走鋼絲的心態面對每一件事、一個企業才會有更大的概率成功。 ---- 總結 產品改變世界書中，作者給我們總結出了很多創業過程中的實用經驗，及分享創業的過程。 在搭建團隊的時候尋找一個靠譜的 CEO 是關鍵，這個 CEO 必須具備虐人的能力，能激發出團隊優秀人才的潛力。 在打造競爭力的時候不要指望先進入市場的那一點點先發優勢，不要指望專利會保護你，要用最好的產品來贏得市場的認可，這才是你的生存之本。 在和投資人的會談中不要急於求成，也不要誰的錢都拿，要注意投資人是否能給你金錢以外的資源。 在創業的過程中要不斷地從前人的經驗中吸取教訓，天災人禍躲不了，但是常見的錯誤是可以通過做足功課來避免的。 創業的過程就像登珠峰，雖然千難萬險，依然有人不斷地向它挑戰，值得注意的是，最早時候登珠峰失敗率是非常高的，有大量的人在這座山上丟掉了性命，但是隨著人們的經驗增加，隨著裝備越來越好，現在登珠峰的難度已經降了不少。 有個日本人三浦雄一郎，80歲的時候成功登頂，還有的時候，一天時間內有200多人同時登頂，珠峰的頂上都快成集市了。這是珠峰變矮了嗎？不是，是人們更加熟練了。作者相信創業也是一樣，隨著市場機制的完善，人們積累的經驗越來越多，創業的難度也會下降，創業的成功率也一定會越來越高。 #得到聽書 #產品改變世界