The end of the beginning：2021 年度回顧與 2022 期許

The end of the beginning 回首2020及2021年，全球壟罩在百年疫情底下，改變了我們的生活和工作的型態，疫情加速了很多事情改變，但與其被改變追著跑，另外就是思索有什麼是恆長不變的，我們應該把時間、精力和資源投入在長久不變的核心項目上。 2021年原本的工作上，一些投資公司完成掛牌，也為台灣的資本市場寫下新的篇章，91APP掛牌並成為市值超過300億的原生台灣新創獨角獸，激勵著更多數位的新創公司在未來幾年可以陸續有亮眼表現，投資8年的大樹也在2021年營收超過100億，振宇五金也完成上櫃掛牌作業等，對於這些投資公司，也都只是剛完成一個階段性工作，真正挑戰和發展現在才要開始。 2021年第四季開始也跟著公司展開一輪新的工作項目，這個新的工作挑戰，希望可以在2022年順利完成，為接下來的10年發展轉型也奠定一個基礎。 VC這個工作投資未來、推動改變發生，但是VC自己本身穿越時間周期，其實沒有太多與時俱進的改變，VC就還是個沒有被時代改變的傳統行業，所以VC就應該在外部環境快速變化同時，重新審視VC工作本身、VC的型態就應該有更多轉變，2021年美國矽谷VC如Sequoia就為我們做了一些示範，台灣的VC / CVC / PE，必須找到自己發展的方向和道路。 全球疫情下的2020-2021年只是一個結束的開始，我們經歷了WEB1、WEB2，在2021年正式往WEB3前進，WEB3的表面呈現例如是Metaverse，而WEB3底層可能是整個數位資產被創造、價值儲存、傳遞，也許就像是Steve Jobs在2007年推出第一代iPhone後，我們花了十幾年來到了iPhone 13，預期結合硬體技術(各種穿戴裝置、IOT)、軟體技術(AI、雲端、傳輸、邊緣、區塊鏈)，下個10年、20年、30年更將風起雲湧，對於數位時代，我們只很數位移民，只從數位移民的角度，很難想像全新數位原生組群的視野，但可以預期是會有更多的不可能在未來被創造。 上述熱血雄心都是寫給別人看的，放眼未來有更多的可能，我們應該保持開放態度、更多學習成長、保持初心、踏浪前行、成就更好的自己。 2022年的目標，工作上還是希望可以協助更多人成功，更多人成功可以帶來更多改變和創造更多價值，另外就還是要把2021年第四季開始的項目做個收尾後，繼續前行。 2022年預期疫情也終將過去，而歷經兩年對於病毒的認識過程，我們應該能在2022年找到與病毒共同相處的方式，疫情下的全球生技產業，應該也有的發展模式。 2022年生活上的目標，比較多還是跟沈小寶相處上，感覺是可以更懂事的階段，可能需要更多新的引導，但是親子間其實都還在摸索，也還沒找到方向。 最後，依舊祝福大家新年快樂，2022年都能平安、健康、心想事成。