投資人每天也在面對創業家畫大餅

面對老闆畫餅 上班久了，打工人就會發現，天底下老闆們之所以能成為老闆，主要是熟練掌握了兩項 做老闆的必備核心技能，即向外對客戶/投資人吹牛，以及向內對員工畫餅。 畫大餅也是一種藝術，畫有工筆寫意之分，餅也有不同類型。 有的老闆信仰唯物主義，在畫餅上懂得深耕員工的物質需求，用升職、加薪、分紅、公司福利誘惑你。 有的老闆崇尚唯心主義，試圖讓自己畫出的餅和員工的發生精神層面的量子糾纏，動輒擺出一副“談錢俗氣”的樣貌，不斷跟你聊夢想、聊成長、聊行業前景、聊人類文明發展。 以利誘之，以情動之，不同的老板總想找到一種畫餅的方式，讓社畜們工作不停、奮鬥不止。 微軟和美國國防部領導力顧問西蒙·斯涅克在《超級激勵者》這本書裡提到，“要影響人類的行為，只有兩個辦法：要麼靠操縱，要麼靠激勵”，顯然，為員工畫餅，就是老闆們用來操縱員工心智，激勵員工，試圖達到降本增效的絕招。 職場上本沒有餅，畫得多了，機敏的社畜們也就有了識別老闆畫餅的技巧。 如何判別面前的是餅還是機會？ 從理智判斷不可能實現的承諾，可以一律視為老闆在畫餅，比如唐僧告訴孫悟空西天取經這個項目做完就給他個如來佛祖的title，顯然實現的可能性是極其微弱的，所以這就是一種畫餅行為。如果員工發現可行性過低而判定是老板又再畫餅。 通常老闆畫餅的目的是為了讓員工賣命，但是也不排除一些需要穩住員工的特殊情況。比如公司正在執行什麼關鍵項目，或者公司處於特殊世紀嚴重缺人，這個時候就需要靠畫餅來為員工注入一些信心和希望，不至於讓員工因為眼前的艱難局面而輕易離職。 員工看透了之後再看老闆的畫的餅，就發現果然就是太美的承諾因為太年輕。 但是，畫餅作為老闆的重要技能點，不畫是不可能的。 識破老闆畫餅的小伎倆之後，壓力來到打工人這邊。怎麼面對老闆不斷/又再畫餅，成為當下職場人的一項時代命題。 有人不迷信老闆的餅，當然也就會有人沉溺其中。那些奉老闆一家之言為聖旨的打工人，絕不會認為自己效忠的老闆是在畫餅，反而會勤懇做工，努力實現老闆白天做的美夢。老闆的餅言猶在耳，再淡泊名利的人也難免因觸手可及的幻景而道心波動。 不讓老闆畫餅是不可能的，成熟的打工人應該學會透過現象看本質。 無論老闆畫出什麼樣的參天大餅，職場的歸宿終究是利益，用自己的能力和時間換取老闆的金錢和價值認可，非常公平。 先不管老闆畫出什麼樣的餅，都應該先專注自己的工作和生活，你要先確定自己真實的期待是什麼。實在對老闆畫餅的行為感到厭煩，你甚至可以給老闆打太極、反向畫餅。 這世間沒有十全十美的老闆和工作，但是我們永遠可以忠於自己進行選擇。 希望大家在面對老闆畫的餅時，既擁有吃下去的能力，也有不搭理的自 由。 #微信公眾號獵聘 ----- 又來羅賓小弟時間 其實身為早期投資人，也是每天面對創業家畫大餅、談願景、講使命、說抱負，但投資人也要能有自己的想法，但還是要自己做足功課去識別創業家的夢想和抱負的可行性，再做出投資判斷，不能只聽創業家一面一詞，要能自己盡可能做出求證，不要陷入FOMO的情緒而急於做出決定，更多時候都是自己說服了自己，但也不用過於保守而錯失機會，很多時候相信才能看見。