FITI評語後的七點心得：整合資源、想清楚終局、輕資產、真需求

終於把本屆FITI評語打完了，也分享幾點 1.台灣新創團隊，如果想要解決的問題/達成的目標相近，看是不是可以加以整合，不要讓資源重複浪費在這個小島上，大家從不同面向組織起來去打國際盃 2.多利用國家資源做公司前期發展，包含科技部(FITI、萌芽、拔尖、TTA)、經濟部(產業科專計畫)、國發基金天使計劃等 2-1.還沒成立公司，可以考慮先在學校繼續由老師申請科技部萌芽、拔尖計畫，做到相當成果和數據再離開學校成立公司 3.團隊想清楚，創業目的是什麼，希望的終局是什麼，是被併購還是IPO，如果是希望被併購，那最好前期就找到機會與大廠溝通，了解滿足大廠那些條件下，大廠很可能出手併購；如果目標就是直指IPO可能又是不同規劃和經營方式 4.產品做出來，甚至拿到認證(如FDA)，都不見得是最終關鍵，最後關鍵還是，你的產品能不能真的賣到全世界去 5.可以多做目標的客戶訪談了解市場需求，但如果對方說這個idea聽起不錯，你們可以做做看，等做出來，我們會進行評估採用，通常這種回覆不是正面，而是非常負面。 真正有需求的客戶是，即便你們產品還沒做出來/或是產品還不夠完善，也迫不及待想要掏錢購買 6.就算你有獨門技術（全球領先？），但經營公司還是要有人才，目前比較擔心還是如果都是教授叫學生（22-26歲）創業，後面肯定還有很多大大小小的坑要碰撞，最好團隊真的有經營過企業的人 7.研發型創業公司，一開始盡可能以輕資產方式運作，不要一開始就什麼都想自己做，從研發到生產，尤其是生產、品管、良率也是很多坑，能外包的盡可能外包，專注資源在最核心的事情上，不要想一下就進行超展開