創業的現金流與人才：要準備各種劇本，包含最壞的情況

2、新創企業最致命的難題是什麼？ 現金流+人才=成功 對早期創業公司來說，最重要的數字是帳上還有多少現金。假如沒有任何收入你能夠活多少個月，這是創業公司每天都要想的問題。 最安全的說法是要活十八個月，但是其實做不到，你要想說我沒有任何收入我能不能活一年，其實能活一年已經很了不起了。有了一定規模的公司，完全不擔心錢的公司，主要關心的是什麼？還是擔心的是現金流，cashflow。就是今天進了多少錢，今天出去多少錢，到這個月底我是正的還是負的？ 因為你有應收、也有應付，應該要更關心現金流，你做了很高的營業額，結果客戶都沒有給你錢，都是應收款，其實你還是沒有。所以我們會更關注的是，是不是真正的有錢進來，這個很重要。 除了現金流，另外還有一筆賬就是要找最優秀的人，你怎麼跟他談，雷軍表示訣竅很簡單，如果這個人真是你要找的人，只有一個原則，就是以搞定為原則，不能算我公司帳上有多少錢，我怎麼才能僱得起這個人。 其實說回來在人員管理的過程中，尤其是高科技公司，人才才是最重要的關鍵，甚至老闆都是孫子，這些技術要角才是爺，甚至可以說當不好孫子的老闆都不是好的老闆。 #雷軍創業心法 --- 又到了羅賓小弟時間： 創業失敗的因素很多，資金斷鏈大概是最常見的原因，創業者必須時刻關注現金流狀況，甚至不能只有一套募資順利，然後問題解決的劇本。 創業過程，業務順利、募資順利，可以說是最少見的情形，而最常見的狀況是業務開展不順、募資更不順利、核心團隊出走、巨頭入場等情形展開，所以創業家要安排好各種劇本應對不同，甚至是最壞的狀況。 另外，在確保現金流穩定，只能確保你短時間不輸，但創業要想真正獲得成功，聚集合適的人才最重要，甚至遇到合適的高手，想辦法都要吸引進來，三國演義也是有劉備三顧茅廬的故事。 每家公司方法不盡相同，前一篇有提到Netflix超高薪、只要超級A咖、嚴格末尾淘汰、我們不是家人和兄弟的方式，殘酷，但管用，但也有想要打造一個家庭氛圍的公司，各有利弊，也都凸顯自己公司文化，和找到相對應的人才。