從最小產品開始,別讓準備變成藉口
導讀
這篇得到聽書《精進》整理,提醒讀者避免陷入永遠準備、始終不完成的循環。最小產品不一定是完整公司或複雜軟體,也可以是一份有結構、能供他人使用的經驗整理;先交出成果,再在回饋中改進。Robin補充,從做中學習調整,不要把沒有準備好變成行動藉口。原文Thiel計畫採早期20歲設計,現行規則不同,另見補註;本文不是鼓勵不評估風險就輟學創業。
重點
- 先完成能承載想法、可供他人使用的小成果
- 用回饋改進,避免無限準備
- Robin:從做中學習調整,不以未準備好阻礙行動

原貼文全文
7個方式讓自己成為更厲害的人—怎麼樣行動
通常一件複雜的事情,其實一開始都是很難想清楚的,所謂的戰略只是一個大的方向而已,所以做一件事情只要想好後,最有效的辦法就是立刻開始,一點一點地做,一點一點地磨,一定要避免自己陷入一種過度準備的狀態。
傳統教育體制隱含着一種未完成的思想慣性。在學校看來,所有教給學生的知識它都是在為未來做準備的,它不是説現在就讓你做成某件事。所以一個人從小學、中學、大學、博士,花了這麼長時間,他都是在做準備。這種準備的時間太長就會產生一種慣性,就是永遠不會把一件事情徹底地完成,他永遠不會把一個產品徹底地做出來。因為他從來沒有體會過完成一件事情的成就感,這也直接導致了沒有準備好就成了很多人逃避困難的一個結果。
其實就目前這個社會大環境來看,如果真的等你把事情準備好了再做,菜可能都涼了。而且誰也沒有辦法完全準備好,那最好的辦法那就是先上戰場。雖然一開始可能會摔得鼻青臉腫,但是這反而是進步最快的方法。
Peter Thiel設立了一個基金,每年為20位20歲以下的大學輟學生提供一筆創業經費。這個項目也被哈佛大學的校長批評。他説,這是赤裸裸地誤導大學生創業。可是,在實踐中學習也未嘗不是一種學習呀,那誰知道這些從小就不接受傳統教育的人他在未來能做出什麼事呢,是吧?
怎麼克服這種過度準備的狀態?首先就是要做出一個最小化的產品。什麼資源都沒有,怎麼做產品啊?其實任何能承載你思想的,有結構的,能被別人使用的都算產品。比如你在某個公司實習的經歷這個不算產品,但是就這個實習經歷寫出的系統性的總結、經驗,這個就可以算作是產品。再比如説閲讀一本書,這個過程它就不算產品,但是一篇對這本書深入透徹的分析文章,它就算是產品。雖然這些都不算是複雜的產品,可它們是一個最小化的產品。在這個基礎上就可以對這個產品進行更複雜、更優化的改造。這個時候,你的才能,你的聲譽,你的影響力,你的成就感就會通過這個載體慢慢地培養出來。
勇敢地做出第一個最小化產品,把它拿出來,在別人的吐槽和反饋中不斷地修改,完成產品的快速迭代,這才是快速行動的正確姿勢。
總之,工作都是有技巧和方法的,一個厲害的人從來不會停止對優化工作步驟的探索。
#得到聽書精進
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羅賓小弟:「開始行動,從做中不斷學習與調整。不要讓沒有準備好,成為行動的阻礙或藉口。」
本站文章為個人筆記與書摘整理,引述數字與事件均為原文發表時點,非即時資訊,不構成任何投資建議。
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