簡潔表達、清單與有意識的碰撞
導讀
這篇得到聽書《精進》整理,從簡潔寫作談思考強度,再提出表格、清單與有意識引入不同元素的工具,讓人跳出固定的問題結構。Robin用鯰魚效應比喻,適度的衝突與新刺激可能打破組織安逸。這是管理上的比喻,不等於衝突越多越好;鯰魚讓沙丁魚存活的漁業故事,本輪未找到可靠史料,只能標為未證實寓言。原書版本與Jobs辦公室事例仍依原文轉述,未獨立查證。
重點
- 以刪去多餘文字促進思考
- 表格與清單提供不同問題結構
- Robin用鯰魚效應比喻打破組織安逸,但故事未證實

原貼文全文
7個方式讓自己成為更厲害的人—怎麼樣修煉思維
修煉思維有很多種辦法,一個特別方法就是簡潔的表達。寫作儘可能地簡潔,説話儘可能地簡潔,簡潔其實説起來容易,要做到這一點可不簡單。如果你想要自己的表達簡潔,它需要的思考強度是成倍上升的。
好的寫作秘訣就是剝離每一句話中間的雜物,每一個沒有用的詞,每一個無關緊要的定語,這些全都是削弱句子力度的雜物。
那修煉思維除了在語言表達上要注意精進,要注意簡潔,還可以使用一些工具來幫助思考。三種有用的工具。
第一個創意表格。
利用表格對問題進行不同維度的分解組合,它可以幫我們生產出創意。創意表格是一種非常適合多維思維的激發創意的有效工具。(可以找原書來瞧瞧)
第二個工具清單。
把我們平時想做的事情一個一個列下來。清單它是一種強制思考的工具,當你列一張清單的時候,你的思維一定是發散的。列清單的方法是先發散後收斂。刪掉一些可有可無的,刪掉一些特別難操作的,最後留下來的幾項你就可以把它當作行動指南。
第三個工具混亂。
我們大到一個國家、社會,小到一個公司、社區,再小到一個班級、家庭,它都是一個複雜的系統。在這些複雜系統,同時會有很多的因素在發揮着作用。而一種有秩序的安排它一定是強化了少數幾種因素,而弱化了另外一些因素的結果。比如説把學生組成一個一個的小班級,這個就是強調統一了年齡段在學生中的共性。強調了這個共性之後,它就會忽略個體差異。所以看似有序的東西,很可能就是把另外一些無序的東西遮掩起來。
要突破這些秩序,就可以有意識地引入混亂、隨機和意外,讓這些東西成為培育新想法的土壤。比如Steve Jobs設計新辦公場所的時候,他就在新的辦公區域中間設立了一個巨大的中庭,把這個公司的會議室、餐廳全都放在這個中庭當中。開始的時候大家都很不爽,後來發現這個設計可以讓大家經常見面交流,結果就是表面上的混亂實際帶來了更多創造力。
人的思維他是一個很奇怪的東西,它並不是我們想象中的那麼穩定、堅固,它其實是跳動、流動,它善變。思維怎麼樣流動,它其實取決於承載它的地形,一旦我們使用清單這種外在形式,我們就傾向於羅列更多的東西,使這個單子不斷地拉長;一旦我們使用表格這種形式,我們就傾向於考慮不同維度之間的組合;一旦我們使用混亂,我們就容易把一些奇怪的元素進行混搭重組,讓靈感源源不斷地出現。
一個厲害的人總是會使用這些思維工具來讓自己的思想變得更犀利。
#得到聽書精進
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羅賓小弟:「刻意製造混亂和衝突,有時候是讓組織更具創意和活力。所以就有鯰魚效應的說法,挪威漁夫捕獲沙丁魚後,若直接運回港口,沙丁魚容易因缺乏活動而死亡。漁夫會在一群沙丁魚中放入天敵鯰魚。沙丁魚會為了保命而不斷游動,結果運回碼頭時依然全部活蹦亂跳。」
鯰魚效應,是指在一個過於安逸、缺乏競爭的組織或群體中,適時引入強者、新進人才或新制度(「鯰魚」),來打破僵局、製造危機感,進而激發原本懶散或習慣成自然的成員(「沙丁魚」)保持活力與提高生產力的管理現象。
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