What You Do Is Who You Are：企業文化是具體行為
導讀
Ben Horowitz 繼《什麼才是最難的事》之後談企業文化的著作。他不打算提出一套「最佳企業文化」標準——放之四海皆準的完美標準不存在——而是表達一個主張：企業文化是具體行為的呈現，不是牆上的標語和口號。吃不完的零食、健身房只是工作之餘的調劑，價值觀標語有助於塑造文化但都不是文化本身。「你所做即你所是」，企業文化體現在公司每個人的所作所為中。書中認為文化是最強大的生產力，不僅能戰勝看似不可戰勝的結構性桎梏，甚至能轉變整個行業乃至社會的行為模式。
重點
- 企業文化 = 具體行為，不是標語口號
- 零食健身房是調劑，不是文化
- 文化是最強大的生產力
原貼文全文
Ben Horowitz繼The Hard Thing About Hard Things的著作，“What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture.”
附標就說明是一本有關企業文化的書籍。
作者認為，企業文化並不存在放之四海而皆準的完美標準，作者寫這本書，並不是要提出一套他對於“最佳企業文化”的標準，而是表達“企業文化是具體行為呈現，而不是牆上的標語和口號”，並為需要的人介紹一些更加切實的策略和技巧。
核心內容
第一，作者會認為，企業文化並不抽象，而是具體的行為。
第二，從書中一些樣本來看，優秀的企業文化應該有哪些特質。
第三，怎麼塑造屬於你的企業文化。
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作者認為，工作時有吃不完的零食和宵夜、或是有健身房做運動，都只是工作之餘的調劑，牆上的價值觀標語雖然反映了公司願景或是雄心壯志，還有創辦人的人格特質和偏好，都有助於塑造企業文化，但是，它們都不是企業文化本身。
什麼才是企業文化？有人覺得，企業文化非常抽象，只存在於人的頭腦裡，或是組織的共識，所以大家才會想出各種各樣的形式，來爭取員工的認同。
作者對這個問題的思考不太一樣，他的答案藏在書名裡，“你所做即你所是”，沒錯，企業文化體現在公司每個人的所作所為中。
換句話說，企業文化並不抽象，而是具體的行為。
這本書認為，文化是最強大的生產力，不僅能戰勝看似不可戰勝的結構性桎梏，甚至能轉變整個行業乃至整個社會的行為模式。
有空待續~
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