燒錢燒出的規模，停藥就萎縮
導讀
羅賓小弟：「要找符合真實世界、可長久運行的商業模式，而不是只靠 VC 給錢、以燒錢燒出的規模——一旦停止燒錢，很可能又從天堂降回凡間，因為你沒有真正創造價值、解決客戶真實存在的問題。」轉載的觀察同樣犀利：新消費品牌從零做到一億比歷史上任何時候都容易，但一年十億比以前更難，五十億以上機率史上最低。大部分 VC 投的項目從零到一兩億是神速，但卡在三五億上不去然後萎縮融化才是宿命——靠「燒 VC 錢＋小紅書鋪墊＋直播間虧錢賣」三板斧是沒有生態位的，沒有生態位就沒有消費者心智，興奮劑一停銷量立刻萎縮，接著士氣大跌、人才流失，進入惡性循環。
重點
- Robin：燒錢規模≠創造真實價值
- 從零到一億最容易，卡在三五億是宿命
- 沒有生態位就沒有消費者心智
原貼文全文
羅賓小弟：「要找符合真實世界，可長久運行的商業模式，而不是只靠VC給錢，以燒錢燒出的規模，一旦停止燒錢，很可能又從天堂降回凡間，因為你沒有真正創造價值，問客戶解決他們真實存在的問題。」
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新消費品牌，現在從零做一億，比歷史上任何時候都容易太多倍。但一年做十億，也許比以前還更難了。而一年五十億以上，機率小到了史上最低點。
大部分VC投的大部分項目，別看從零到一兩億是一眨眼的神速，但卡在三五億再也上不去，然後萎縮、融化，才是宿命。
蓋因：靠“燒VC錢＋小紅書鋪墊＋直播間虧錢賣拿流量”這三板斧，是沒有“生態位”的，沒有生態位就沒有消費者心智，而沒有心智的品牌，只要興奮劑一停，銷量就立即萎縮，然後，就是團隊士氣大跌，人才快速流失，進入惡性迴圈——創始人心力強，扛住了，退守成“小而美”。心力不夠的，扛不住兩年就掛了｡
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