中國出海企業Yalla：一開始就為中東打造

中國的出海企業Yalla 說出海，可能還沒這麼精確Yalla，一開始就是一款為中東地區打造的社交娛樂工具，基本上就沒有在中國本地打磨過產品，一開始就是奔向中東地區市場，目標客戶就是穆斯林。 那麼有幾點可以分享： 1.創辦人長期（將近7年）在中東工作生活過，所以了解穆斯林獨特的文化背景； 2.中東人口年相當輕、消費實力不弱，但是沒有一款專門為中東特殊宗教文化打造的社交軟件工具； 3.不去迎合投資人，為什麼不做視頻、為什麼不做主播打賞，而是環繞一個語音聊天為主的社交娛樂工具，很大原因是中東人不愛露臉； --- 那我們可以從Yalla上學習到什麼： 1.不一定要去擠一些想當然爾的市場，例如10年前大家講西進中國市場、5年前大家講難進東南亞市場、這一兩年更多講日本市場，人多的地方不要去，而且你要確定你真的有獨特優勢； 2.一開始就不是在本土打造一個產品，如果真的要出海，建議一開始就要想好怎麼切入，例如想要做中東市場，就不用想在台灣打磨產品才複製出海，而是一開始就要在當地落腳； 3.每個地方都有特殊的風土民情，全世界目前最得天獨厚的地區還是美國，在美國做產品後，全世界通用性較高，但還是有一些特殊文化宗教背景，如果想得更透徹，往往還是可以找到切入的方式； 4.融資不順利沒關係，但不要為了迎合投資人喜好，而變更了自己服務客戶、滿足需求、解決痛點、做好產品的目標，因為投資人絕對沒有你熟悉那個市場環境； 5.找到自己的獨特優勢、核心利基點創業。 https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5maXJlc2lkZS5mbS9ndWlndXphb3poaWRhby9yc3M/episode/YTQzNDJlYmMtM2U3ZC00OWI2LTkzM2YtMTY4YTllMDMxZTJl?ep=14