新創怎麼用比大廠低的薪水招到優秀員工
導讀
Robin認為新創可以靠包裝理念、夢想與目標,讓優秀工程師捨棄大廠。新創要找願意也能承擔風險的員工,選擇安逸的人會去科技大廠;可以溝通過程與成長比結果更重要,新員工在新創更快被賦予大的責任與挑戰,很快成為產品或市場的重要負責人,即使公司最後不成功,也有大廠基層沒有的經驗。大廠要做到產品重要負責人可能要10多年。
重點
- 以理念、夢想與目標吸引願意承擔風險的人
- 溝通過程與成長比結果更重要
- 新創能更快賦予責任與挑戰
- 大廠做到產品負責人可能要10多年(Robin的概數經驗談)

原貼文全文
進入羅賓小弟時間
新創公司怎麼用相對大廠低薪招聘優秀員工
包裝理念、夢想、目標,讓優秀工程師捨棄大廠,選擇到新創公司挑戰自我、尋找認同、追求更高的成長。
理念的溝通,新創公司找員工,基本上就是要找願意承擔風險、能承擔風險的員工,如果選擇安逸的員工,基本上就會選擇到科技大廠,但是會到新創公司的員工,就可以做很多理念上的溝通,告訴他們有時候過程和成長,會比結果更重要。
例如新員工到一家新創公司,就比較能被賦予更大的責任和挑戰,新員工也許可以很快就成為一個快速成長產品/市場發展的重要負責人,即便新創公司最後不成功,但是你有一些大廠基層員工沒有的經驗,一個大廠要做到一個產品重要負責人,可能需要10多年時間,但是選擇到新創團隊,也許很快就可以被賦予到那個的職位和挑戰。
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