王興的學習、雷軍的找人、任正非的激勵

#你能想多深 #就能走多遠 任正非、雷軍、王興談管理 人和人最大的差別，是認知的差別。 Ray Dalio：“如果你現在不覺得一年前的自己是個蠢貨，那麽說明你這一年沒學到什麽東西。” 這個時代，我們能夠明顯的感覺到，無形的東西越來越能決定有形的東西。而作為管理者，能夠明顯的感覺到，你比別人更理解一件事情有多重要。 ---- 王興：快速學習的能力，是唯一可持續的競爭優勢 管理學大師Peter Senge：“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。” 王興引用美國總統林肯這句話：“預測未來最好的辦法是去創造它。” 曾經遙不可及，現在觸手可得。 為什麽王興能做到？ 他有一種能力，那就是善於捕捉行業機會，並且在發現行業機會之後，快速學習建立與之相匹配的能力。 王興學習能力極強，這是他與其他企業家與眾不同的特質之一。 接觸過王興的人都知道，王興是一部深度學習的機器。當王興要了解一個行業時，他會找這個行業最厲害的專家全部聊一遍，兩三個月的時間來回聊。對同樣一個問題，長期反覆驗證。有時候高管給他發三個Email都不回覆，但是跟行業專家一談就是三五個小時。 在學習這件事情上，王興所花的時間比在任何其它事情上可能更多：看書、查找資料、交流、學習同行、學習競爭對手、學習國外的典型做法。 即使在外界壓力極大的情況下——例如美團網落後於競爭對手拉手網、窩窩團，或者飯否網關停而不得不奔波在路上解決這個問題的時候，王興都保持著關注互聯網新事物的學習狀態。 王興的快速學習能力和洞察能力，在美團收購摩拜後在內部和胡瑋煒一次談話中也能很好體現出來。 他對胡瑋煒說，在共享單車的這波熱潮中，大家過度關注橫向的市場份額，而忽視了縱向的運營效率的提升，這可能才是這個行業遇到問題的核心原因。他認為要結束這場戰爭，只有通過不斷提升效率，才能最有效對抗沖鋒。他這幾句簡單的話，幾乎指出了共享單車行業最最核心的問題。 學無止境，所以王興是沒有邊界的。 美團的業務邊界在哪裡？還是完全沒有邊界？ 王興這樣說： 太多人關注邊界，而不關注核心。你可以把邊界理解成萬有引力，每一個物體因為質量的存在，它會產生引力，會影響其他所有物質。差別就在於——離核心越遠，影響力越小，或者是它本身的質量越小，變得影響力越小。 萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認為要給自己設限。只要核心是清晰的——我們到底服務什麽人？給他們提供什麽服務？我們就會不斷嘗試各種業務。 ---- 雷軍：能不管的事就一定不管 Ray Dalio曾提到，比做什麽事更重要的是找對做事的人。 “如果你把目標任務交給能很好將其落實的責任人，並讓他們明白要對達成目標和完成任務自負其責，他們就會幹得很出色。” 世界不缺乏人才，需要发現每個人的天賦並加以塑造和培養。 雷軍找人、用人，只有一個原則，用最好的、最合適的人。 雷軍認為，一個好的工程師不是頂10個，而是頂100個。 最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。 把精力用在找人上，才能確保找的人才是最專業，也要最合適。最合適，指的是要有創業心態，對所做的事情極度喜歡。 有了最好、最合適的人，沒有幹不成的事。 雷軍曾總結了小米9年的一些管理心得，"我最核心的管理思想其實是：不要過度管理一個創業公司。” 在摸索簡化管理的這條路上，雷軍總結了三點： 1.找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質：能力、責任心、自驅力。 2.簡單機械的KPI制度不可行，真正的KPI應該和企業的使命和價值觀緊密相連。 3.堅持扁平化，在相對平等的氛圍里面，每一個業務單元都具備非常強的主動性。 雷軍的管理理念就是“能不管的事情一定不管”。 “不管”是管最高明的方式。 為什麽不管？ 因為有能力、有責任心、有自驅力的人不需要管，需要你发現。 ---- 任正非：所有細胞都被激活，這個人就不會衰落 在任正非看來，激勵細胞的辦法很簡單，“跑到最前面的人，就要給他獎勵”。 任正非說，管理的本質就是激勵機制建設為核心，管理的最大問題是激勵機制設計。 任正非的管理理念到底是什麽？ “我什麽都不懂，我就懂一桶漿糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個大的方向拼死命的努力。” ------- 認知是管理的地盤。 管理面對的是一個個具體的人，而人的行為的背後是一套認知模式。所以對於管理者而言，挑戰也在於此。 不管你的管理多麽高明，總有人不吃你哪一套。 管理就是這麽奇妙。 對於管理人而言，最好的方式是找到我們自己的管理方式。 原文：https://mp.weixin.qq.com/s/NUj0kmbc41mNY8B8SVD3mg