策略是選擇與放棄：先做到第一，再沉澱組織能力

策略，需要明確要做什麼和不做什麼。 策略，不是什麼錢都要賺，有些服務(產品)，我們做，有些不做，這樣才能決定有限的資源要投在哪裡，不投哪裡。 策略，意謂你能做出選擇，也意謂你必須放棄，有選擇有放棄，你才能聚焦。 ------ 一些公司有很多的策略方向，這個也想做，那個也想做，最終就無法聚焦。 但其實，如果你在一個細分領域，不能在該領域做到前三，就不要想著拓展第二塊業務項目，沒有意義。因為你所有的業務，最終都會卡在一個門檻上不去。 好的公司是在一個領域做到第一、做到極致，再拓展新的業務板塊。 ------- 把最初的業務最到第一、做到極致後，基於這個業務，把自己的組織能力沈澱下來，形成一套方法論，包括怎麽分析客戶、怎麽搭建團隊、怎麽建立規則。 你可以在新的業務基礎上實踐這套方法論，就可能產生好的效果，自然也有機會在新的業務項目做到極致。如果你原本的業務還沒有成為行業前三，很可能分秒就會被別人取代。 ------- 策略，是捨九取一的過程。 如果，你看到一個千億級大市場，但是組織能力跟不上，那這個大市場，基本上跟你一點關係也沒有。