創業與策略

問題本身就是答案:兒童醫院把CT室改成冒險樂園

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轉載(得到聽書《問題即答案》,萬維鋼說法)+Robin評論

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收錄於 沈立平 Robin Shen 的創投思考筆記 · 文章性質與歸屬依上方標示

導讀

文章說,答案常鑲嵌在問題當中。以匹茲堡兒童醫院為例(文中所述):孩子做CT時愛動,需掃描多次;醫院沒有去造專用CT機,而是改問「怎麼減少孩子的恐懼」,把影像室改成沉浸式冒險現場,孩子要保持不動才能闖關,成像品質明顯提升,有些孩子還想再玩一次。文中引用萬維鋼:問題的本質是發現事物與自己思維模型的衝突。Robin的結語:創業就是能提出一個好問題,並動手發展出解決方案,進而有效改變現狀。

重點

  • 問題可以決定答案的框架
  • 醫院改問「如何減少恐懼」,而不是「如何造更快的CT機」(案例為文中所述)
  • 感覺反常,一路追問可能得到好問題
  • 創業:提出好問題,動手發展解決方案(Robin)
多條細緻路徑中,一條清晰的路持續向遠方延伸,象徵選擇與聚焦。
創業與策略主題插畫 · AI 生成示意圖

原貼文全文

問題本身它可能代表一種新的解決方案。 答案很多時候其實並不存在於問題之外,而是就鑲嵌在問題當中。 美國有一家匹茲堡兒童醫院,他們遇到過一件特別讓人頭疼的事,就是這家醫院發現,兒童患者跟成年人很不一樣。這些孩子在拍CT的時候,總是喜歡動來動去,很難安靜下來。機器掃描的過程又非常慢,所以憑藉當時的技術條件,最後通常要來來回回掃描好幾遍,才能給孩子做完CT,以便於醫生診斷。 那應該怎麼做呢?很多人直接聯想到是,我們要不要改變這個機器,去生產一些專門為孩子掃描的CT機器呢?顯然,這樣做成本很高,而且最終要想研發出一個新裝置,需要漫長的等待。所以在這些侷限的驅使下,醫院提出了另外一個新問題,進而打破了僵局。 什麼問題呢?就是他們想,我們能不能夠不去費力提高成像的速度,而是減少孩子們的扭動。順著這個問題,就要追問,孩子為什麼會扭動呢?是因為做CT的時候,周圍的環境很黑,整個機器是一個密閉的黑洞,所以孩子們感覺害怕才會動。到這一步,那個核心問題就非常明顯了。不是怎麼造一個效率更高的CT機,而是怎麼減少孩子們在做CT時的恐懼。 醫院針對這個問題研發了一段時間,最後把整個影像室打造成了一個沉浸式的冒險現場,有點像小型的兒童樂園。在做檢查之前,孩子會先接到一個指令,只要進入機器,冒險就開始啦。在機器裡你會看到一個海盜的老巢,或者是一隻巨大的恐龍。這個時候,小英雄們必須保持靜止不動,才能安全闖關。結果經過這次的改造,整個CT成像的質量明顯上升,孩子們不僅變得更安靜了,有些孩子甚至還想回來再玩一次。 為什麼說問題就是答案。其實歸根結底,就是因為問題改變了我們原本的思考框架。萬維鋼老師表示「問題的本質,其實就是“發現事物的某個方面、某個環節與自己頭腦中的思維模型有衝突,這個衝突可以是矛盾,可以是意外,也可以僅僅是感覺不太對”。」 一旦你感覺到了反常,那麼這個反常一路追問下去,往往能發現一個好問題。這些關鍵問題就能成為我們思維模型的成長點。 #得到聽書問題即答案 ---- 問題可以決定答案的框架,當問題改變了,發展出的答案也就會有所不同;答案很多時候其實並不存在於問題之外,而是就鑲嵌在問題當中。 羅賓小弟:「創業就是,能提出一個好問題,並嘗試動手發展出相應的解決方案,進而有效改變現狀。」

本站文章為個人筆記與書摘整理,引述數字與事件均為原文發表時點,非即時資訊,不構成任何投資建議。

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