吳軍談量級
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#吳軍談量級
一個好的工程師一定要能夠梳理出一個難題中各個因素在量級上的不同,然後知道把那些無關緊要的事情從自己的To Do List上刪掉。
沒有經驗的工程師則是什麽問題先來就先解決什麽問題,以至於費力不討好。
成就=成功率x事情的量級x做事的速度
一個人剛入職場的時候,常常從小事情做起,因為大事做不來,而且做事情也不熟練,比較慢。這時上面公式中的三個因子都很小。但如果腳踏實地,做一段時間後,成功率會提高,效率高了以後,做事的速度也會提高,這一點大部分人能做到。
而在職場上,分人做不到的,是提高事情的量級。
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前幾篇提到,一個年輕工程師工程師無意中把自己思考問題的方式限制在規模很小的數量上,但是工程中,針對小規模問題的解決方法對大問題常常不適用,就以那個工程師試圖解決的排序問題來講,如果對幾十個數字排序,需要做一千次到幾千次的操作,看似差別不大。但是到了上萬個數字的排序時,那麽就是幾億和幾百萬之間巨大的差別了。
兩種方法有量級上的差別。量級是優秀工程師首先關注的。
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那先談數量級,數量級每差出一級,數據相差十倍左右,比如我們說的個、十、百、千、萬就是數量級的差別。
在投資、財務等方面,比較注重數量級。兩家公司,收入相差兩三倍,雖然有大小的分別,但是它們在同一個數量級上,彼此還是可以競爭的。如果在同一個細分領域收入差了10倍以上,就已經不在一個數量級上了,小的那家公司想和大的競爭,是非常辛苦的。
量級在數學上有明確的定義,如果打個比方,就是芝麻、橘子、西瓜、大象、大山、地球、太陽、銀河系這樣大的差別。
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優秀工程師在處理不同量級的事物時有兩點不同:
1. 小量級和大量級的東西放在一起,前者必須被忽略掉,只當不存在。對於大部分人來講,他有了1萬塊錢,你再給他1塊錢,他可能會想蚊子雖小也是肉,10001>10000,這一塊錢還是拿著。
但對合格的工程師來講,這兩個數字不是一回事,不要做畫蛇添足的事情。這就如同一個橘子再加上一個芝麻,和原來的橘子相比沒有什麽意義一樣。多看芝麻一眼,反而可能把橘子丟掉了,或者搞壞了。
2. 幾個小量級的東西放在一起,遠比不上一個大量級的東西,這就是十幾把芝麻也比不過西瓜的原因,這一點在投資上也很重要。
一個好的工程師,要懂得把精力放在從量級上改進工程方法,因為這樣的收獲是幾百倍,幾萬倍,甚至更多,而有上進心、卻沒有學到工程思維的工程師,則是每天擠時間多工作一小時,但卻在做重覆性的事情。要知道1.1個芝麻和橘子相比可差遠了。
一個好的工程師一定要能夠梳理出一個難題中各個因素在量級上的不同,然後知道把那些無關緊要的事情從自己的To Do List上刪掉。沒有經驗的人則是什麽問題先來就先解決什麽問題,以至於可能費力不討好。
山寨產品的產品經理,總是試圖省幾分錢的成本,最後讓自己的東西賣不到正牌產品的一半價錢。而好的產品經理,則懂得在細節上做1%的改進,讓產品的品質顯得高出一個數量級。
比如蘋果電腦所謂的視網膜顯示屏,成本比一般的顯示屏價格貴不了10美元,但是不僅可以讓電腦多賣一百多美元,而且用戶的感覺好了不止一倍。這其實是增加了“芝麻”的成本,換來了“橘子”的效果。
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再以俞敏洪創辦新東方為例
俞敏洪當年是金牌講師,但是如果他還是俞老師,課講得再好,也不過是掙一份辛苦錢。但是俞敏洪成功地從俞老師轉型成了俞校長,這個情況就不同了,就有了量級上的突破,俞敏洪,做一個徹底的身份轉型,不再只是老想著自己講好課,而要想怎麽提升其他講師的知名度,辦好學。
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.牢記工程上量級的概念有多重要,不同的量級差距有多大,而且越到後來差距越大。始終牢記這一條。
2. 改變習慣。對於投資人來講,不要老沈醉於寫了第一張支票,而要想辦法寫出最大的一張支票。對於講師,不要總熱衷於搞了多少次講座,而要想如何當好校長。
對於工程師,不要老想多做1%的事情,而要想著如何在更有影響力的事情中,參與1%。
對於產品經理,不要老想省1%的成本,要想怎樣能讓用戶為你的產品多掏一倍的價錢。
希望量級這個概念能讓你在思維方式上有不同轉變。
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#得到 #吳軍 #矽谷來信谷歌方法論
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