第一性原理：如果董事會換一位新CEO，他會怎麼做

第一性原理-回到最根本的核心思考 Intel的傳奇執行長Andy Grove在Intel賴以發家並一度壟斷的DRAM業務，與進入CPU市場之間極為糾結。 Andy Grove提出了企業管理學史上非常經典的一個問題。他問Gordon Moore：「如果我們今天就被掃地出門，董事會引入一位新的執行長，他會怎麼做？」 Moore回答說：「他會讓Intel擺脫DRAM業務。」Grove回應：「那為什麼我們自己不這麼做呢？」 一邊是因為日本廠商進入，而已經殺成紅海的DRAM市場，一邊是規模尚小但快速成長的CPU市場，Grove意識到，如果一切從原點開始，伴隨著電腦從科研、工程師、開發者到向普羅大眾普及，以IBM為主的PC為代表的小型化低成本電腦能夠更好地滿足一般使用者辦公、娛樂的核心需求，為PC設計生產的CPU顯然是值得下重注的決策。 這是當企業家或創業者糾結於如何進行重大決策時，回歸第一性原理思考的一個經典案例。 如果董事會引入一位新的執行長，他會怎麼做呢？Jeff Bezos所強調的永遠是Day One理念也提醒創業者要永遠立足於創業的第一天，不要背上今天的負擔與包袱。這與董事會引入一位新的執行長是異曲同工的啟示，只有永遠胸懷Day One初心，才能遵循第一性原理進行深層次的思考和決策。 第一性原理是極簡增長的內在本質，極簡增長源自核心客戶、核心需求的底層邏輯看似平凡，但其實具備了第一性原理的內涵。同時，第一性原理是企業家、創業者在面臨戰略抉擇困惑、團隊難以形成共識時的決策方法。 #極簡增長 ——查核與歸屬補註—— 依貼文標籤標示出自彭志強《極簡增長》；Grove與Moore對話見Andy Grove《Only the Paranoid Survive》。