現金流量管理：不是不花錢，而是知道何時節儉、何時賭一把

公司的現金流量管理一直是一個大課題，這不只是新創公司重要，即便是科技巨頭也同樣重要，我們最近也常常看到大公司縮減人力/裁員的新聞，疫情前的過度招聘後，這幾年紛紛進行縮編和裁員，除了聚焦核心業務，也是提升效率，當然現金流也是一個考量。 但是，現金流量管理對於新創公司來講又更重要，現金流斷鏈，往往代表就是曲終人散，有時候上市大公司還是比較有底氣一點去安排。 一直強調現金流量管理，不是叫你不花錢，有時候你的確需要很節儉，有時候你必須抓住市場上難得的機運做擴張，甚至有時候你必須睹一把，而不能都只打安全牌，只打安全牌的新創大概也沒有什麼機會實現後來居上。 創業家必須有超乎常人的洞察、適當時機做出判斷，知道自己應該在什麼時間採取什麼行動勝率最高，去創造奇蹟，而不是等待奇蹟。