網路平台的特性：天然壟斷、追求增長、以戰養戰，所以橫向擴張縱向延伸
導讀
Robin以Google、Tripadvisor、Agoda為例：過去Google是搜尋第一層，Tripadvisor是評價第二層，OTA平台是第三層，但Google不斷往後做，OTA也被迫往前做。後半的摘錄列出網路經營的四個特性：天然壟斷、需要持續高增長、天然破壞性可以戰養戰、當前惡化的市場環境帶來更多盈利壓力。結果是網路公司橫向擴張、縱向延伸，思考從「我能做什麼」變成「什麼該被做」，所以才會看到科技巨頭做金融、汽車與醫療。
重點
- 以Google、Tripadvisor、Agoda說明平台互相往上下游擴張
- 摘錄的四個特性：天然壟斷、追求高增長、以戰養戰、盈利壓力
- 平台思考從「我能做什麼」變成「什麼該被做」
- 摘錄部分來自標籤所示的外部文章，非Robin原創
原貼文全文
網路追求壟斷 / 網絡效應
網路經營的幾個特性
羅賓小弟拿Google、Tripadvisor、Agoda來舉例，過去旅遊資訊和服務提供上，Google是搜索第一層，Tripadvisor是旅客評價回饋查詢的第二層，Agoda等OTA平台是第三層，但是網路平台的特性上，Google已經不斷往後做、Agoda等OTA平台也被迫不斷往前做。
1.網際網路具有天然的壟斷屬性﹔
2.網際網路需要持續追求高增長性﹔
3.網際網路具有天然破壞性，相關網際網路公司必要時以戰養戰，可以不求短期利益地進入新的領域﹔
4.當前惡化的市場環境給網際網路公司帶來更多盈利的壓力。
結果就是，所有的網際網路公司都在橫向領域中擴張、縱向領域中延伸。具體表現就是“只要能取代的上游都要去努力一下，只要能觸及的C端都要去爭取一下”。
對於網路科技巨頭，基於長遠布局的正確性，戰略思考的角度早就變了，現在的問題已經不再是“我能做什麼”，而是“什麼該被做”。所以你會看到網路科技巨頭做金融、做汽車、做醫療等。
自己行不行已經不要緊，只要事情本身有意義，就算買公司、重新招募組建團隊都要做。
#只有行業壟斷才有真正的定價權
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