商業計畫書要不要寫：寫的過程比文件本身更重要

“商業計劃是成熟公司在經營中使用的工具。它不是用來尋找商業模式的。” 新創公司不是大公司的微縮版，兩者有很大不同。 商業計劃是運營方案，新創公司甚至都不知道應該運營什麼。 新創公司最後要做的一件事情才是制訂商業計劃。 商業計劃類似於：有人要生孩子了，你被派去燒水。其目的是讓你忙起來，但在行動和成功之間沒有關聯。 在新創公司，沒有哪份商業計劃能活過與用戶的第一次接觸。 世界變化如此之快，風險和不確定因素如此之多，一份詳細的長期商業計劃基本上就是一種虛幻的東西，撰寫商業計劃就是浪費寶貴的時間和資源。 諸多關於企業經營本質的商業書籍中，Phil Knight記錄Nike經營故事的《Shoe Dog》。描述了創建公司所必經的艱難漫長的歷程。Knight說：“我們沒有總體規劃，都是憑直覺和經驗……生活和成就一番偉業一直會存在衝突，人們一直在和平和混亂之間掙扎。兩者我們都無法掌控，但我們可以去施加影響。如何著手是成功的關鍵。” NassimTaleb這樣描述為什麼商業計劃會使企業失去其潛在價值：“一份僵化的商業計劃將人們框在事先設定的固定框架中，就像是沒有出口的高速路，限制了更多選擇的可能性。” #矽谷創業課 ---- 羅賓小弟：「商業計畫，嗯，羅賓小弟個人還是建議要撰寫，撰寫商業計畫的過程可以幫助你有條理的思考整個創業項目，強項是什麼、要補強什麼、風險是什麼； 不過，如同上面所提，對新創公司來講，快速反應並保持彈性更重要，大部分的創業走沒多久就會遇到重大變更，這包含經驗老道的創業家，例如已經成功創業兩次並深耕幾十年的電商教父何英圻，最早創辦91APP以線上小品牌的開店平台為主，也不斷修正到協助實體大品牌做OMO和D2C。」