Paradigm 合夥人：早期專案的調查研究清單
導讀
Paradigm 合夥人 Casey Caruso 的早期投資盡調清單：一、看創辦人——早期等式中恆定的變數是團隊，問自己「我會和這個人一起工作嗎」；二、確定機會大小，對市場預測要有格局；三、一定要親自使用產品（這步最常被跳過）；四、與使用者交談，問從哪得知、之前用什麼、什麼會讓他離開；五、數據分析，把增長與掉落率跟競爭對手比；六、為什麼是現在——多數想法以前都有人試過，弄清過去為何失敗；七、賽道競爭，想清護城河與是否贏家通吃；最後是第六感——有時決策要更快，別低估直覺。
重點
- 早期投資的恆定變數是團隊：我會和這人共事嗎
- 親自使用產品、與使用者交談最常被跳過
- 「為什麼是現在」：弄清過去的嘗試為何失敗
- 第六感：有時要更快決策，別低估直覺
原貼文全文
Paradigm合夥人：如何對早期專案進行調查研究？
創辦人
在早期階段，等式中恆定的變數通常是團隊。
向創辦人詢問他們的優勢、劣勢等。然後問問自己：我會和這個人一起工作嗎？如果是，那就是看漲。
確定機會的大小
想想今天的市場規模，並從理論上推測它可能會變得多大。對你的預測要具有格局。
使用產品
如果有產品，一定要使用它。雖然大眾都知道，但這一步經常被跳過。親身使用、了解產品價值主張和產品供應。而且，對於創辦人來說，擁有了解和使用他們產品的投資者也是一件好事。
與使用者交談
詢問使用者：您是如何得知該產品的？你之前用的是什麼？它與替代品相比如何？您如何看待投資回報率和價值？什麼會讓你離開？
數據分析
分析關鍵數據如數據增長、掉落率，將月度或季度增長與競爭對手進行比較。
為什麼是現在
許多想法以前都有人嘗試過，想想我們已經看到了多少種板塊的產品。時機是關鍵，試著弄清楚為什麼過去的嘗試會失敗，而考慮一下為什麼現在不同。
賽道中的競爭
弄清楚誰是最大的競爭對手，這個專案有什麼不同。想一想他們今天打造的護城河，以及它是如何擴充。如果他們不是市場的龍頭，那就寫一篇關於他們為什麼會成為市場的領導者或者為什麼這不是一個贏家通吃的市場的報告。
回報計算
第六感
有時可以跳過第1->10步，因為有時需要比你想的更快地做出決定。靈活處理整個分析過程，確定優先次序，一定要注意，不要低估你的直覺。
Caseykcaruso，Paradigm合夥人
本站文章為個人筆記與書摘整理，引述數字與事件均為原文發表時點，非即時資訊，不構成任何投資建議。
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