Ferguson與Moritz：紅杉學到的領導課

這本書作者是曼聯隊傳奇教練Ferguson，而另外一個作者是Sequoia Capital的董事會主席Michael Moritz，創業投資最關注是協助30歲左右，才華洋溢的企業領導人成長。 ---- 對於紅杉資本來說，從其他領域或集團的領導那裡學來的經驗可以分為兩類。 第一類是用於我們自身的內部投資合作關係，其中我們需要解決的問題是讓任何追求最高水平的公司和機構都為之困擾的組織上的挑戰。和其他集團一樣，我們也需要面對如下問題：招聘、團隊建設、制定標準、靈感和動機的問題、避免自滿、新來的競爭者、不斷地更新自我以及淘汰表現不佳的人。 第二類則是面向我們投資的公司。通常情況下，我們是那些30多歲天才企業家的第一個重要的業務夥伴，而他們制訂的計劃有時會讓整個行業都天翻地覆。 在第一種情況下，經歷了內部爭辯和施壓之後，我們總能運用相關的經驗。而在第二種情況下，我們是小股東，創辦和運營這些公司的都是絕頂聰明、極富想像力和內驅力的人，有時他們的感情很脆弱並且喜怒無常。這時我們需要通過勸導、激勵、合理建議以及好脾氣去幫助他們做事、決策，這方面的智慧可能不會很快顯現出來。 ---- 領導者往往會花費很多時間去關注自己的對手。在足球界更是如此，尤其是俱樂部的老闆們，他們會覬覦對手的成功。我並不是說亞歷克斯爵士從不關心自己的對手，因為他跟其他教練一樣，花費大量時間確保自己能夠了解對手的陣容和技戰術，並且會非常樂意借用他人的合理策略。 但是，他卻拒絕根據對手來定義曼聯，並且始終認為球隊的命運是在老特拉福德球場內部而非別處塑造的。因此他對於其他球隊的寡頭、中東王子或是其他富有的外國老闆的到來都持一種冷漠的態度。對於亞歷克斯爵士來說，雖然有時高價的合同確實能帶來一些波瀾，但是金錢是無法買到成功的。 矽谷的情況也如出一轍。雖然無視他人的發展是愚蠢之舉，但是，沒有哪個集團是通過不斷地就對手的行動做出反應而走向偉大的。你不能通過跟隨別人而成為領導者。 那些註定永遠平庸的公司領導者往往不知道自己想要什麼。相比之下，少數幾家註定走向偉大的公司領導者心裡明白自己想要什麼，雖然在開始的時候這可能表現為他們不喜歡什麼。 在拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創辦谷歌之初時情況當然也是如此。他們對於雅虎、Excite、萊科思（Lycos)、搜信（Infoseek）或遠景公司（AltaVista）提供的搜尋服務並不感興趣，於是他們追求更為強大的搜尋引擎。當蘋果公司的資深設計團隊開始著手設計一款他們可以接受的MP3播放器（iPod）或他們喜歡的手機（iPhone）時，情況也是如此。 矽谷成功者的訣竅在於全神貫注於自己所控制的事物上，同時確保他們能夠儘可能長時間地遠離敵人的雷達，因為這些敵人有摧毀他們的能力。祕密行動是創業者最強有力的武器。激起那些野獸的憤怒或是警覺並沒有一點兒好處，特別是當那些野獸是徹頭徹尾的壟斷者時，它們能夠發起猛烈的攻擊。 許多公司，如網威（Novell)、蓮花公司、美國線上（AOL)、奧多比公司（Adobe)、寶蘭公司（Borland)、網景公司（Netscape）和賽門鐵克公司（Symantec)，都意識到了引起巔峰時期的微軟公司的注意力所造成的風險。谷歌能夠取得成功，很大一部分原因在於它的管理始終非常低調，等到微軟發現時（當時還有政府調查的威脅)，已經太遲了，它已經無法做出反應或是破壞谷歌的業務了。