企業家最重要的決策，來自直覺與想像力，不是理性計算（萬維鋼）
導讀
貼文轉載萬維鋼的文章（標籤#萬維鋼精英日課5），主張企業家最重要的決策不是基於科學理性，而是基於直覺與想像力，例如造火箭、押注大語言模型。文中引述張維迎《重新理解企業家精神》的說法：別人說不行不等於你真的不行。作者指出，具體執行需要科學與理性，但企業家的作用是從正常運作之外發起願景、發現新的可能性，因為世界上除了可量化的風險，還有無法量化的不確定性（Knightian uncertainty），企業家任務是製造不確定性，而不是適應風險。
重點
- 主張：企業家最重要的決策基於直覺與想像力
- 執行需要科學與理性，但願景是從正常運作之外發起
- 區分可量化的風險與無法量化的不確定性（Knightian uncertainty）
- 引述張維迎《重新理解企業家精神》；全文為轉載，非Robin的話
原貼文全文
企業家/創業家的最重要的決策不是基於科學和理性，也不是經濟學和管理學中那種決策，而是基於直覺和想像力。
Elon Musk做火箭之前，火箭這種東西被認為是NASA這樣的國家機構的事情，不是民營公司應該思考的問題。是Musk為了讓人類早點上火星，非得自己造火箭，才有了從第一性原理出發重新發明火箭的事情。GPT-3出來前，連搞AI的專家都普遍不認為大語言模型是個很有前途的方向，但是Samuel Altman認準了，因為他必須把通用人工智能(AGI)搞出來才能實現他系統性地改變世界的野心。Marc Benioff為啥要創辦Salesforce？他是怎麽想到要搞一個放在雲端的客戶關係管理軟件的？因為他做了個夢！
經濟學家張維迎先生在《重新理解企業家精神》這本書中講到，有一次奇虎360的周鴻禕給一個年輕創業者的商業計劃書點評，說你這個想法不行。張維迎在一邊聽就說，周鴻禕說不行不等於你真的不行，因為周鴻禕當初做企業的時候人家也都說他不行！周鴻禕也說：“自我創業以來，所做的每個決策都不被別人看好。”
當然具體做事肯定需要科學和理性，但是企業家/創業家的作用是從正常運作之外發起一個願景，這恰恰是Stephen Wolfram說的人最高級的工作，是發現新的可能性 。這種決策是藝術而不是技術。
為什麽企業家/創業家可以這麽做呢？因為世界上除了一般的、已知概率大小的風險（risk），還有新事物帶來的、沒有經驗、無法量化的「不確定性」，也就是所謂「Knightian uncertainty」。
企業家/創業家的任務不是適應風險，而是製造不確定性；不是合理評估當前牌局各種可能性的大小，而是打破當前牌局，引入X因素，創造全新格局。
#萬維鋼精英日課5
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