新創最寶貴的資源是時間：巨頭入局前先佈局
導讀
Robin開頭指出新創最寶貴的資源是時間：重要的事要提早開始、盡可能加快速度，當巨頭從看不到、看不懂、看不起轉為入局時，如果客戶數量與市佔率還沒完成佈局，後面基本就沒有機會。後段摘錄Reid Hoffman《高成長思維》：速度對新創至關重要，但速度不等於倉促，耐心是戰略性地選擇正確時機。
重點
- 新創的時間比錢更珍貴
- 巨頭入局前要先卡位客戶與市佔
- 速度不等於倉促，耐心是選對時機
原貼文全文
羅賓小弟：「新創公司最寶貴的資源是時間，如果你要做的事情很重要，未來會變成一件大事，那就必須提前開始做，而且要盡可能加快速度，當巨頭從原本的看不到、看不懂、看不起的階段，開始躬身進場入局，但如果你還沒完成應有佈局，如客戶數量、市佔率等，那基本上後面的發展也就沒有你什麼事了。」
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為什麽不等到全部就位再啟動？
因為對於新創公司來說，速度至關重要。
從定義上講，新創公司就是要爭分奪秒地贏得客戶，搶在競爭對手之前，或在資金耗盡之前建立自己的商業模式。
當然，如果你的銀行賬戶有取之不盡的資金，你的公司也沒有競爭對手，你可以慢慢來。但對於絕大多數創業者來說，行動緩慢也許就意味著一蹶不振。
在網路創業領域，Reid Hoffman還有一句名言：「如果你不曾為自己的第一個產品感到尷尬，說明你發布得太晚了。」
這句話的要點是強調速度的重要性，即通過產品與客戶接觸來加快進程。
但是，速度不等於倉促上陣。與快速行動同樣重要的是，準確地知道何時以及為什麽要有耐心。
耐心並不意味著緩慢，而是戰略性地選擇正確的時機。
#高成長思維
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