小公司為何能有大產出：邊際成本、基礎設施與十倍工程師（得到頭條導讀）＋Robin：收入隨人力成長就是傳產

AI繪畫領域的領導廠商Midjourney Midjourney開始推出免費的視訊版。也就是，用戶能能用AI做視訊了。 這個堪比GPT，在全球有1000多萬用戶的現象級產品，只有11名員工。包含1位創始人、8位研發人員、1位法務、1位財務。 類似的情況還有很多。亞馬遜當年上市時，只有158名員工。再比如，Instagram被以10億美元收購時，只有13名員工。 為什麼很多厲害的公司，人這麼少呢？一位科技研究者衛夕老師，專門分析了這個問題。衛夕老師認為有這麼三個原因。 第一，這些公司都是科技公司，跟傳統的實體企業比，產品研發的邊際成本很低。實體企業每多生產一個商品，都要增加人工。企業規模越大，需要的人就越多。 但是，在科技世界，多加一個功能，可能只需要把原來的程式碼複製一份；服務一個使用者和一萬個使用者，可能只需要增加幾臺伺服器。在科技行業，產品可以在不增加人力成本的情況下複製。 第二，是因為科技行業的基礎設施越來越完善，創業公司不需要重複造輪子。比如OpenAI的崛起，表面上看是依賴公司三百多號的員工，其實還藉助了維基百科等多個網際網路平臺的訓練資料，NVDIDA高效率顯示卡、Microsoft雲服務Azure和Google發表多篇的論文，等等。 第三，科技領域存在一個十倍工程師效應。也就是，在科技行業，只要你的人才水準比同行高一點，那麼你的產出，可能就比同行高幾倍。 換句話說，科技行業，看的不是一個公司有多少牛人，而是，最牛的那個人到什麼程度。看的不是平均值，而是天花板。比如，現任的Google人工智慧部門負責人傑Jeffrey Dean，幾乎以一己之力，開發了Google創業期的所有關鍵產品。 --- 還可以再追加一個。所有獲得巨大成功的公司，都正好處在相變的臨界點。 這是薩菲·巴赫爾提出。他本來是Stanford物理學博士，畢業後卻進了麥肯錫。他就發現，商業世界裡的成功，特別像物理學裡的相變。也就是，物質從一個狀態變成另一個狀態。比如，水蒸氣結成水珠，水珠變成冰塊。這都屬於相變。 放在商業裡，相變指的就是一個組織或者行業，發生的狀態級的轉變。而發生相變的公司，一般都滿足這麼幾個特點。 第一，它本身在做的，是一件很多人在做，但沒人做成的事情。比如AI，很多人在做，但AGI卻沒人做出來。那麼，久而久之，這個行業就會無限接近相變的臨界點。沒準哪天，就會出現獨角獸。 第二，它內部的成員永遠分成兩派，而且誰也不服誰。而公司的管理者要做的，就是維持好不同的群體之間的動態平衡，讓不同的觀點，始終處在摩擦當中。換句話說，厲害的產品往往不是設計出來的，而是碰撞出來的。 第三，這個團隊的韌性必須特別強，而且人不能太多。之前有人測算過，臨界人數，正好是鄧巴數，150人。超過這個人數，組織的創新能力就可能出現下降。 換句話說，怎麼讓一個團隊保持創新能力？最重要的不是設計精妙的制度，而是做好臨界點的管理。讓公司始終處在一個，穩紮穩打與奇思妙想的臨界點中間。保持的時間越長，出現創新的概率就越高。 #得到頭條20230616 ---- 羅賓小弟：「如果你的收入成長，來自於人力成長，或呈現成高度正相關，那你經營企業的本質應該就不是一家科技公司，而是典型的傳產，需要靠人力才能堆砌出公司的規模。」