《風險投資史》：一場工程師與風投的設想對話

想要理解創業投資的力量，不妨設想以下場景： 一家大公司研究部門的某位工程師有了一個很棒的想法。他的老闆可能並不願意支援這個想法。老闆既可能擔心這個想法不會帶來任何結果，也可能擔心與之恰恰相反的情況：該想法會帶來一項創新產品，從而將客戶從公司的現有產品中奪走。 Clayton Christensen教授將這種擔心稱為“創新者的窘境”。在一個沒有創業投資的世界裡，這位沮喪的工程師別無選擇，只能放棄他的想法，而經濟也就可能永遠無法從該想法的潛力中獲益。 然而，在一個有著大量創業投資家的世界裡，這位工程師可能會在咖啡館、聚會場所或體育場裡遇到一位投資家。二人之間的談話可能會按以下方式展開： --- 工程師：我在一家大公司工作。我有一個很酷的想法，但我老闆並不喜歡這個想法。 創業投資人：你應該從那家大公司辭職，自己成立一家新創公司。 工程師：但我缺乏資金。 創業投資人：別擔心，我來投資。 工程師：但我以前從未創立過公司。 創業投資人：別擔心。我已經幫幾十位企業家創辦了公司，我會告訴你該怎麼做。 工程師：但想要打造出我所設想的產品，我需要6位偉大的工程師來幫我，我不知道去哪裡找這些工程師。 創業投資人：我的創業投資公司有一個數據庫，裡面有這個城市所有工程師的資訊。 工程師：但那些偉大的工程師為什麼會選擇冒險加入我的小型新創公司？畢竟，新創公司都是有風險的。大多數都會失敗。 創業投資人：這倒是真的，但這事好辦。我會告訴這些工程師不用擔心，因為我的投資組合中還有其他初創公司。如果你的公司失敗了，我會在其他公司中為他們找到工作。 我們能從這一設想的場景對話中瞭解到什麼？ 這段對話表明：雖然創業總是艱難且有風險的，但如果有創業投資人的參與，創業就會變得不再那麼令人生畏。 Google的執行長Eric Schmidt告訴作者，當初他決定加入時，Google是一家年輕的公司，而且其創始人Larry Page和Sergey Brin似乎認為30歲以上的人存在著智力方面的不足。 Schmidt之所以同意冒這個險，只因為創業投資人John Doerr向他保證：如果Google沒能成功，Schmidt可以在Doerr的另一家公司出任執行長。 換言之，Schmidt之所以願意承擔失敗的風險，並非出自“矽谷文化”，而是源於創業投資人所給出的具體激勵措施。 #風險投資史 ---- 羅賓小弟：「台灣VC同業，在協助一個創業者組織起一個團隊，引介高階主管這點還需要再更努力。」