創投與投資精選

JP摩根與愛迪生:投資人與創業家的翻臉史

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李翔《巨富之路》(得到)+Robin評論

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收錄於 沈立平 Robin Shen 的創投思考筆記 · 文章性質與歸屬依上方標示

導讀

19世紀末還沒有專門的創投行業。摩根1878年破例支持愛迪生的電燈事業,不顧父親反對,1880年底再投100萬美元建曼哈頓中央發電站,還幫愛迪生重組董事會、趕走不滿的投資者。蜜月期在1892年結束:摩根發現湯姆森-休斯頓的利潤率是愛迪生公司的兩倍多,轉而支持兼併——愛迪生在毫不知情下失去公司,名字被從通用電氣拿掉,持股僅剩10%的他憤而清倉退出。從創業家角度看是資本的冷酷無情;從結果看,通用電氣成了20世紀最偉大的工業公司之一,愛迪生對交流電的頑固阻撓也證明他不是帶領電氣工業進入20世紀的人。羅賓小弟:創業家要認清自己能力的邊界——成功不必在我,但成功一定有我。

重點

  • 摩根1878年起不顧父親反對支持愛迪生,1880年再投百萬美元
  • 1892年轉挺湯姆森-休斯頓兼併,愛迪生不知情下出局
  • 金錢不再認為最初選中的創業家是領導公司的最好人選
  • Robin:認清能力邊界,成功不必在我、但成功一定有我
米白紙面上不同生長階段的樹木與相連根系,象徵耐心培育與長期價值。
創投與投資主題插畫 · AI 生成示意圖

原貼文全文

投資人與創業家關係-JP摩根與愛迪生 19世紀末,世界上還沒有出現專門的創業投資行業。當時的發明家,想出了一個好主意:要創辦自己的企業,就去遊說有錢富人的支持,或者就去找銀行家貸款。 但是有兩個問題,一個問題是,貸款往往需要抵押物,不是所有發明家都拿得出有價值的抵押物給金融機構;第二個問題是,知名的金融機構通常看不上那些比較小和比較早期的生意,因為規模太小,而且風險過高。這也是後來會有專門的創業投資出現的原因。 ----- 同樣,摩根集團在19世紀主要都在服務政府和鐵路公司在內的大客戶。但是,摩根在1878年卻破例開始給愛迪生提供資金支持。 1878年年末,摩根向合夥人表示,他正在盡力促成一筆生意。這筆生意雖然體量不大,但是,「它大概是最重要的一筆生意了。不僅對世界有重要意義,而且從財務角度看,對我們更是意義重大。主題是愛迪生的電燈。」 愛迪生在1876年製造出了一個簡單的白熾燈。他在1878年就誇下海口,要在幾個星期內製造出一整套系統給曼哈頓提供照明,要讓電燈照明的價格比使用煤氣燈還便宜。當時,煤氣類股票還應聲下跌,跌幅從25-50%。 但是,愛迪生的這套系統,一直到1882年,也沒有真正建立起來。這只是一個想要改變世界的人的營銷和誇大其詞。之前和之後就從來沒斷過。 愛迪生選擇融資事宜交給摩根來處理。因為要想通過電和電燈改變世界,需要一大筆錢。這個宏圖大業需要得到「一個具有極高商業地位的商人的支持,他不僅要沉著冷靜,還要擁有金融技巧和力量」。這個人,就是摩根。 摩根已經認識到自己的長處不在於推動一個新項目從0到1,而在於把一個已有項目從1做到1000甚至10000,但他卻被電燈和愛迪生給迷住了。他不但認為這個項目能改變世界,而且,他還認為這個項目的風險其實相當有限。為此,他甚至不顧父親的反對,持續給愛迪生提供資金支持。 然而,愛迪生的事業比他所想的要更加曲折。因為建造一個大型中央發電站,把一個實驗室中的發明變成大規模使用的成熟產品,路途實在過於遙遠,花費也遠超預期。愛迪生的其他金融支持者們陸續對愛迪生失去耐心。 在這個過程中,和今天很多需要資金的創業者一樣,愛迪生不斷出售自己的股權,向朋友借錢,並且把自己剩下的股份拿去抵押融資。 但是,摩根始終對他保持著耐心。他在1880年底,還繼續投資了100萬美元給愛迪生的公司,幫助公司在曼哈頓建造中央發電站。 愛迪生之所以超越所有競爭對手的最大優勢,就是來自摩根的支持。這讓愛迪生“擁有了世界發明史上空前的能力”。雖然摩根和所有出錢的投資人一樣,會有自己的要求,比如會要求一個時間表。但愛迪生最終認定,摩根就是他能找到的最好的合作伙伴。 在1884年時,摩根幫助愛迪生重組了一次愛迪生電燈公司的董事會。這次重組,是愛迪生的勝利。他成功把一些對他不滿的投資者從董事會中趕了出去。 ---- 不過,摩根和愛迪生的蜜月期在1892年時結束了。原因同一百年後矽谷創業投資人跟創業者的矛盾如出一轍。那就是,金錢不再認為自己最初選中的創業家,是繼續領導公司的最好人選。 1889年,愛迪生創辦的幾家公司,包括愛迪生電燈公司在內,已經陸續被合併成了一家新公司:愛迪生通用電氣。合併的目的,是為了應付同其他公司的競爭。這些競爭對手中,最傑出的包括西屋電氣。西屋電氣的創始人是企業家威斯汀豪斯,同時站在西屋電氣這一陣營的還有發明家特斯拉。(羅賓小弟:電流大戰出現) 愛迪生和西屋電氣的競爭背後,還有兩大發明家之間關於直流電和交流電的分歧。這就不簡單是兩個公司的競爭,而是兩套系統的競爭。另一個競爭對手是湯姆森-休斯頓的公司。這家公司也在不斷修建中央發電站。 愛迪生通用電氣公司的總裁維拉德,當時提出了一個建議,各家公司達成共識、簽署協議,約定彼此的電力產量和價格。但是,西屋電氣的威斯汀豪斯一口回絕了這個提議。 湯姆森-休斯頓公司則提出了另一個建議:為什麼愛迪生通用電氣不跟自己合併,這樣就可以通過兼併形成一家大公司,減少浪費和破壞性競爭。 湯姆森-休斯頓公司老闆科芬,給摩根看了自己公司的報表。摩根發現,科芬公司的利潤率,是愛迪生公司的兩倍多。結果,摩根開始支持兩家公司合併,而且愛迪生通用電氣是被兼併的一方。新成立的公司將佔據四分之三的電力市場。名字也變成了通用電氣,愛迪生的名字被拿掉了。 而且,愛迪生是在毫不知情的情況下,發現自己創辦的公司要被賣掉了。在當時,因為不斷融資,愛迪生的股份已經只有10%。而且,當時他主要在實驗室搞其他發明,比如留聲機。 當愛迪生知道這個消息後,“臉色變得異常慘白,讓人不忍目睹”。 摩根甚至都沒想到要告訴愛迪生這件事。而在此前十多年,摩根一直堅定地支持這位發明家。不顧自己父親的反對,給愛迪生提供資金,還率先在自己家裡裝上了電燈。 就像後來的喬布斯一樣,愛迪生非常惱火,他賣出了自己持有的公司的全部股票,徹底退出了這家他創辦的公司。這在財務上其實很不划算。 ---- 站在愛迪生的角度來看,這是一個悲情故事。一個想改變世界的創業家和發明家,被資本的力量驅逐出了自己的公司。但是,從結果來看,在那之後,通用電氣卻成為工業時代最偉大的公司,還一度成為美國最大的公司,也是美國第一家市值超過2000億美元的公司。 從結果來看,摩根當年的判斷是正確的。愛迪生不是一個可以把電氣工業帶入20世紀的人。證據就是愛迪生對交流電的堅決阻撓。愛迪生為了反對交流電,可以說是用盡手段。他利用自己的名人身份,抓住一切機會詆譭交流電。但是,歷史卻證明,交流電才是大規模電力應該使用的技術系統。 當摩根把一個公司的股票推向市場時,他不只是自己投資或者把股票賣出去,他同時還認為,自己有責任保證這家公司的經營管理也很成功。一切要對投資者負責。華爾街強調的股東利益最大化的文化,從那時起,就已經開始出現。它的守護者,就是J.P.摩根。 回顧一下摩根和愛迪生的衝突:摩根在長達十多年時間裡,一直是愛迪生電力事業的支持者。摩根的支持,也讓愛迪生可以在很多發明家中脫穎而出。但是,當摩根意識到,愛迪生已經不再是領導公司最合適的人選時,他就會果斷支持賣掉愛迪生通用電氣,成立一家跟愛迪生沒關係的新公司。 這個做法從創業者和發明家的角度,是資本家的冷酷無情;但是從結果來看,卻讓通用電氣成為20世紀最偉大的工業公司之一。 #李翔巨富之路摩根 ----- 羅賓小弟:「創業家要有一些清晰體認,對自己能力邊界的體認,可以自己來最好,不行就是保持開放態度找其他人來做。 成功不必在我、但成功一定有我。」

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