領導的參與感：兩位領導的對照

領導的參與感：兩位領導的對照 羅賓小弟：「理想的領導是喚起全員的參與感和認同。」 一位具有民主風格的領導，他在開全體會議前，會先個別找人談話、獨立進行思考，思考過後，他就會形成自己的結論。 當他召集員工開會的時候，卻不急著把自己的想法先說出來，而是讓大家先說。不過，有一個規矩，就是給每個人的發言時間是有限的，可以短，但不可以長。除非特別重要的話題，經過他允許，時間可以略作加長，一般情況下，都是要把握在15分鐘內。 所以，大家為了把自己的意見表達清楚，都要事先做好準備。一件事情，15分鐘把它說清楚，還是不容易的，所以，他再帶團隊的幾年，大家養成了開會之前都把功課做足的習慣。 當大家逐一把問題和解決方案說完後，他會對大家的發言進行歸納。他要總結出來兩樣東西：第一是他對問題的判斷；第二是下一步的行動和打法。 雖然很多是他的個人已經想好的，但他喜歡用 “ 我們 ” 一詞來概括他的總結。有些內容，即使是他事先就想好了，但下面人在之前發言中已經提到了，他就直接說AAA剛剛提到的看法是什麼，來取代他自己個人看法。 這就給了大家高度的參與感和存在感。等他通過1234點，把所有的東西都講一遍之後，他再問大家還有沒有新的意見。如果沒有，他就請有關人員再複述一下各自對於行動要點的理解，然後就散會。 ----- 上面領導後來升官了，換了一位新的領導。新領導形式看上去也很民主，開會還是請大家先說。但是，大家說完以後，他在概括和總結的時候，所說的1234，和大家講的話，其實一點關係都沒有。漸漸地，大家也就不說了，也不想了，通知開會，大家就帶著耳朵和小本本。 出現這種情況的道理很簡單，反正我想了，我說了，最後還是按照你自己想的那一套來決策，我幹嗎還要想。於是，大家也就沒有什麼前置性的思考和行動了。 沒過多久，這個組織開始出現越來越多的協調問題，領導還在組織大家開會，但會議的主線，已經從在前一位領導時期“以迎戰新問題”為主，變成後一位領導的協調和解決既有問題為主，組織的效率大打折扣。 ----- 上下兩位領導差異在哪？就是下屬的感覺不對。一句話，領導者如果不能保證下屬在工作中的存在感、參與感和全局感，隊伍是帶不好的。 #寧向東的管理學課