Iger老二哲學

來源與查核限制（2026-11-02）： 本文末標老齊的讀書圈，是《The Ride of a Lifetime》的中文摘要，不是Iger逐字引語。官方年表確認2000年至2005年任President/COO、2005年任CEO；任命COO不等於當時已決定CEO接班。Eisner私下對話未取得原書章節核對；35歲職涯斷言屬摘要評論。 來源與參考連結（核對範圍見上述說明）： https://thewaltdisneycompany.com/leadership/robert-a-iger/ ---- 迪士尼前CEO Robert Iger自傳，一生的旅程 提一下，Iger的老二哲學 當年迪士尼的CEO也是教科書常提到的Michael Eisner，而作為二把手的Iger怎麼在強勢CEO下生存? Iger能感受到，Eisner在時刻提防他，Iqer對他的寶座已經形成了威脅。因此Eisner不能完全相信他。所以二人的關係始終若即若離，名義上二把手的崗位也始終保持空缺的運作了三年。 其實Iger也是一個有野心的人，他之所以選擇在美國廣播公司併給迪士尼後，仍選擇繼續留在迪士尼，其中有一部分原因就是覺得自己未來應該可以執掌公司大權。但他也無意發動政變，把Eisner提早趕下臺，他只是希望這一切順理成章最好。畢竟他比Eisner要年輕9歲。 Iger的職業生涯裡，一直奉行著一個態度，一旦你的領導離開，你是否能夠頂上去這個職位，現在他在迪士尼也是這麼做的，他時刻都在想，如果Eisner退下來，自己就必須頂上去。而且他不光自己有這個抱負，還要求下面人有這個理想，不斷地在調動周圍的人積極行動，去承擔更多的責任。擴大自己的職場邊界。這其實是很重要的一點，所以Iqer才能夠坐著火箭不斷上升，就是讓領導看出了他有這方面的能力和抱負，現在職場流動性非常強，你的領導可能幾年就會換一次地方，所以我們的機會是非常多的，但是很多人天天混日子，所以機會來臨的時候你也把握不住。在公司裡面，多做一些事情，多學習一些東西，其實對我們來說只有好處沒有壞處，但是很多朋友都總會說，那麼多人，憑什麼讓我做。總覺得自己吃大虧了。有這種心態你就很難進步了，而如果不能進步，等待你的肯定就是中年危機，其實留給你混日子的時間不多。往往過了35歲就不會再有混日子的崗位了。 Iger說，上司通常都喜歡那些，用實際行動證明自己無可替代的人，所以你要想往上爬，就必須表現出這一點。 Iger這一路走來，最重要的就是3點， 1是在如饑似渴的吸收知識， 2是拿出最優秀的表現。 3是表示出足夠的忠誠。 ----- 曾經Eisner和Iger私下對話，Eisner也很坦誠，他說出了自己的顧慮，那就是，如果把Iqer提拔為COO，也就是公司二把手，那就意味著給他自己樹立一個敵人，這樣董事會就可以隨時炒掉CEO，讓COO接替。所以Eisner也想順利退休，不想被別人取代。所以才不想給這個二把手的名分。然後Iqer就一顆石頭落地，馬上表忠心，說從未想過和你競爭，然後還不斷的誇耀，Eisner的地位是多麼穩固。 再過了一段時間，Eisner做了激烈的思想鬥爭後，終於投下了信任的一票，任命Iqer成為公司的COO，並做為下一任CEO的人選。 Iqer也對Eisner給了很高的評價，他說Eisner重新建立了迪士尼，1984年他接手CEO的時候，這家公司深陷泥潭，無論是影業還是動畫部門都非常糟糕，公司四分之三的收入，都靠著加州迪士尼和奧蘭多迪士尼兩個主題樂園來支撐，而且淨收入也在下降。甚至有資本想趁火打劫，收購迪士尼，後來也是險象環生，最後逃過一劫。 #老齊的讀書圈