會議與追蹤
季度投後與董事會追蹤
把本季變化、經營資料、待決事項與會後行動整理成一份可持續追蹤的紀錄。
打開工作表 →創辦人 · 財務主管 · 董事
準備董事會
把經營變化、風險、需要決定的事項與會後追蹤放在同一份工作表。
先做這三步
- 用一致期間與口徑整理本季的變化。
- 釐清需要董事會討論、決定或協助的事項。
- 記下會議決定、責任人、期限與下次回報。
依序讀完這 5 篇
全部文章 →文章保留原發表日期與性質標籤；歷史案例與引述反映當時資訊。
完成這條路徑後：完成本季變化、待決事項與會後追蹤表。
以下問題是本站閱讀導引，並非作者新增引語；歷史資訊請依原發表時點閱讀。
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第 1 / 5 步
三種失敗的董事會：《創造》給創業者的警惕
資本市場與公司治理 · 書摘＋本人評論 · 原貼文日期
帶著問題閱讀：哪些董事會運作方式值得避免？
閱讀第 1 篇 →展開完整導讀與重點
Tony Fadell《創造》書摘：董事會的失敗分三類。冷漠型：事不關己，發現CEO有明顯問題也不解決，因為解決意味著一大堆事。獨裁型：介入過多控制過多，CEO變得像營運長只負責執行。缺乏經驗型：不懂業務、提不出尖銳問題，治下公司總是資金短缺還把責任推給市場。但即使董事會不夠好，公司仍需要董事會——最優秀的CEO也不能一意孤行，每個人都需要彙報對象和減壓閥。CEO做對了就能塑造董事會，Jobs領導下的董事會就與Cook的很不同。羅賓本人建議：物色能給你諮詢的專家擔任董事，主動向他們詢問，讓不同階段都有合適的指引。
- 冷漠型：發現問題也不解決，「情況也沒那麼糟吧」
- 獨裁型：控制過多，CEO變成只負責執行的營運長
- 缺乏經驗型：提不出尖銳問題，公司總是資金短缺
- 即使不夠好仍需要董事會：CEO不能一意孤行，需要彙報對象和反對意見
- 本人：物色能諮詢的專家當董事，讓每個階段都有合適指引
第 2 / 5 步
最好的董事會成員是導師：《創造》談四類理想人選
資本市場與公司治理 · 書摘＋本人評論 · 原貼文日期
帶著問題閱讀：董事可以帶來哪些具體協助？
閱讀第 2 篇 →展開完整導讀與重點
Tony Fadell《創造》書摘：最好的董事會成員首先是導師，給予和索取一樣多。四類理想人選：認識所有人、做過這件事、能推薦人才的人（如Nest的Randy Komisar）；合適的投資人，理解創業艱辛、你辛、你願意共進晚餐的人；當過CEO的運營者，能在投資人抨擊時解釋現實；以及專業人士，如蘋果進軍零售請來蓋璞CEO。董事會激勵不只是股票，Bezos甚至說永遠不要加入別人的董事會。文末羅賓本人感嘆：台灣上市櫃公司董事報酬平均而言真的少得可憐（此為本人主觀觀察，未附數據）。
- 最好的董事會成員首先是導師：給予和索取一樣多
- 四類人選：人脈型導師、合適的投資人、運營者、專業人士
- CEO有時會為更好的董事會成員拒絕數額最高的報價
- 本人：台灣上市櫃公司董事報酬平均少得可憐（主觀感嘆）
第 3 / 5 步
IPO 不是跟風：先跑六年，差異化才是本錢
資本市場與公司治理 · 本人評論 · 原貼文日期
帶著問題閱讀：要用什麼資訊支持經營討論？
閱讀第 3 篇 →展開完整導讀與重點
由 Bezos 2017 年致股東信破題：用戶永遠不會滿足，今天的「哇塞」很快變成明天的日常，所以與其關注競爭對手，不如關注用戶。Robin 以親身經歷呼應：小樹藥局 IPO 後，不少人來詢問經營與上市過程、想要跟進；但小樹 103 年底公開發行、105 年 3 月上櫃，掛牌前已先領跑六年，IPO 前的準備作業又要兩三年——現在看著別人好才一窩蜂跟進，要先想清楚需要的時間與差距。他的結論：同一條賽道上想彎道超車真的要慎思，與其想要更好，不如創造不同的價值。
- Bezos：與其關注競爭對手，不如關注用戶
- 小樹藥局時程：103 年公開發行、105 年上櫃，先跑六年
- 跟風之前，先算清時間與差距
- 結論：與其更好，不如不同
第 4 / 5 步
向董事會準確彙報：說清楚上次的進度，比讓董事靠記憶追問好
創投與投資 · 《做難而正確的事》摘錄＋Robin評論（2025年7月時點） · 原貼文日期
帶著問題閱讀：如何清楚回報上次承諾的進度？
閱讀第 4 篇 →展開完整導讀與重點
前段摘錄書中談管理董事會：永遠說實話，只彙報事實，不提發生可能性低的事。Robin以法人董事代表人的經驗補充：公司每次報的案件與合作對象都不一樣，董事就會想追問；建議先說清楚上次講過的案件、產品、合作對象的進度，延遲、不如預期或終止都要說明原因與學到的教訓、未來怎麼改善，與其讓董事用有限記憶詢問，不如主動講清楚。
- 董事會要永遠說實話、只報有把握的事
- 先交代上次提過案件的進度
- 延遲或終止要說清楚原因與教訓
第 5 / 5 步
顧好投資人關係，才算顧好自己的經營權
資本市場與公司治理 · 本人評論 · 原貼文日期
帶著問題閱讀：投資人關係與經營責任如何銜接？
閱讀第 5 篇 →展開完整導讀與重點
羅賓從紀錄片《Monopoly》談起（他個人不喜歡其中的陰謀論成分），帶出一個公司治理觀察：顧好投資人，等於顧好經營權。專業經理人即使持股不多，只要外資與投資人關係顧得好，地位也可以非常穩固。至於大股東（外資、機構法人）即便沒有投票權有沒有影響力？他的個人認知是：有投票權就有影響力，沒有投票權，透過買股票和賣股票這個行為也可以創造影響力——巴菲特找可口可樂CEO餐敘，可以想見難以拒絕。而這些影響力，是一點一滴累積而成的。
- 專業經理人持股不多，但投資人關係顧得好，地位依然穩固
- 有投票權就有影響力；沒有投票權，買賣股票的行為也能創造影響力
- 巴菲特、Peter Lynch 約企業 CEO 餐敘，沒有 CEO 能果斷拒絕
- 影響力是一點一滴累積而成的；顧好投資人關係，才算顧好經營權