創業要成功，三項極大化做到一項：效率、成本、體驗

在兩種簡化策略擇一，堅定執行所選擇的簡化策略 第一種簡化策略稱之為“價格簡化”。 這需要將產品或服務的價格削減一半，甚至更多。有時，價格在幾年之內就會下降90%。 從表面上來看，這似乎有些不切實際，但作者向你展現大量實例。更新、更低價的產品或服務與昂貴的舊產品不盡相同，卻具備了同樣的基本功能。例如，沒有人會覺得乘坐廉價航空能享受到與乘坐正價航空一樣的愉悅體驗，但前者仍然能快速、安全地把你送到目的地。 而且，將價格降低50%～90%的方法通常不是提供劣質產品，而是以不同的方式來組織產品的交付過程，使其運輸量更大、效率更高，並且常常能吸引客戶參與到一些工作中！ 簡而言之，價格簡化之所以如此有效，是因為大幅降價的結果通常是市場成倍擴大規模。如果價格減半，需求不會只是簡單的增加1倍，而是以5倍、10倍、100倍、1000倍甚至更快的速度增長。如果價格降到原價的1/5或1/10，需求量也許會增加1萬或10萬倍。有時候，倍數甚至可能要以百萬計——看看麥當勞在漢堡市場的舉措。 然而，只有當你能夠讓產品制作過程變得更簡單，從而使成本至少減半時，價格簡化才會有其經濟意義。 當然，降低成本和價格減半並不容易，更別說把它們降到原來的1/10了。但有一個可靠的模板能夠幫助人們做到這一點。更妙的是，它在每個行業、每個地區都同樣適用。價格簡化不僅是對產品的重新設計，還涉及一個行業組織形式的改變，用專業術語來講就是“商務系統再設計”。 ---- 第二種簡化策略是“命題簡化”，它與價格簡化截然不同，但同樣奏效。它意味著要創造出一款如蘋果平板電腦iPad（或過去10年間蘋果開發的其他產品）、韋士柏踏板車、谷歌搜索引擎或優步乘車軟件等實用、易用並有其獨特吸引力的產品。使用命題簡化策略的產品通常也很美觀。 命題簡化可以在一個領域中創建出一個前所未有的巨大市場。比方說，在iPad出現之前，並沒有平板電腦的市場。與價格簡化不同的是，命題簡化的產品並不會在價格上有大幅下降，它們甚至開價更高。然而，命題簡化的產品更加實用、易用，也更加美觀，從而增加了產品的價值，也擴大了市場規模。當使用產品成為一種樂趣時，命題簡化便真正發揮了作用。 #極簡法則 --- 羅賓小弟：「創業要成功就三項做到其中一項，為目標客戶極大化提升效率/效果、極大化降低成本、極大化優化體驗。其中極大化就是10倍優化效率、或者是降低1/10成本、或者是提供全新的使用體驗，如果只是5-20%微創新就相對辛苦，因為還有很多人都在做微創新。 要做到極大化，通常就會是從頭開始進行全新設計和開闢新賽道，而不是跟在巨頭開的賽道上試圖彎道超車。」