堅持到底還是適時轉向？像買股票一樣回到原點拷問自己

Reid Hoffman：「如何知道什麼時候是轉向的關鍵時刻」 每個人或多或少都傾向於認為自己與生俱來就擁有夢想。 人們會講這樣的故事：“當我兩歲的時候，我就知道自己40歲時要做什麼。”但這通常是一種錯覺，計劃改變了，人也會隨之改變。所以，你應該這樣想：“當時機成熟時，盡早轉變才是明智的。” 這並不意味著你沒有堅持初心。這並不意味著一旦情況變得艱難，你就會驚慌失措並立即放棄，而只是意味著你明白改變是遊戲的一部分。 Reid Hoffman建議人們在商業計劃書中這樣表述。你說：“為了讓這種直覺發揮作用，我有了想法1，我有了想法2，我有了想法3，我有了想法4。”一旦你嘗試了5個想法，你必須問自己：“我的第6個想法和其他5個想法一樣好嗎？” 當你窮盡了所有的辦法都無法詮釋你最初的計劃，那就要立即轉向。 人們錯誤地認為，“當公司關閉之後，我會轉向其他事情”，但那時恐怕為時已晚。要在市場輕輕地打你的臉之前就採取行動。 ---- 羅賓小弟：「堅持到底和適時轉換基本上是兩難選擇，就跟我們買股票一樣，你看好一檔股票買了，然後持有，然後看著他下跌，你選擇繼續堅持還加碼攤平，然後看著其他股票持續高歌猛進，當你信心動搖的時候，選擇賣出換檔，然後原本的股票開始上漲，換到的股票開始下跌，這大概是一般人最遇到的情形。 但是創業家肯定不能是平常人，創業家眼光和堅持要能異於常人。 羅賓小弟建議創業還是回到最初原點拷問自己，就跟買股票一樣回到最原始評估判斷，是當初評估有問題(大部分假設都過於樂觀)、還是公司本質出問題(如經營團隊重大轉變)、還是大環境改變等因素(如重大新技術出現)，如果評估明顯有誤、公司本質和環境都有改變，那就應該考慮轉變，如果都沒什麼問題，也是可以繼續持有、等待。」