家族企業多了「情感」：團結與分裂的雙面刃

書名還蠻有趣的 家族企業相較於我們一般學的管理理論，多了一個「情感」，有情感因素可以更團結，有打過日本戰國策略遊戲，都會有一段是毛利元就找了三個兒子，跟他們說：「兒子們，一支箭很容易被折斷，但三支箭綁在一起，就很難被折斷了，所以你們要為了家族而同心合力啊！」； 但是，通常家族企業的「情感」因素也往往是導致最後分崩離析的關鍵，這我們看到很多過去的企業最終走向衰亡，都是因為家族內部先分裂，舉例就是最近紛紛攘攘一段時間的「泰山」。 情感因素，其實是最難解的課題。 ---- 本書用“四大象限”分析了潛在的家族衝突：情感衝突、物質衝突、結構衝突和外部關係衝突。 ---- 定義家族企業 家族必須是企業的最大單一所有者，同時要持有相當比例（通常要高於20%）的股權，這樣的企業才算是家族企業。