拒絕巨頭的offer：張一鳴四個理由，與CVC的一體兩面
導讀
貼文引張一鳴創業不到一年時拒絕巨頭投資offer的四個理由：資源像興奮劑會抑制內功、讓戰略變形、被捲入巨頭戰爭、獨立公司更能吸引一流人才。Robin評論：沒有事情全然是好的，想拿到什麼就要交換什麼；CVC投資被吹捧，但也有一體兩面，做重大決定前要想清楚利弊，回歸創業初心：想打造什麼公司、被併購或獨立IPO，每個選擇都有得失。
重點
- 巨頭資源像興奮劑，可能抑制內生力量
- 資源可能讓戰略變形，捲入巨頭戰爭
- 獨立定位有利吸引一流人才
- CVC有一體兩面，要回歸創業初心（Robin）
原貼文全文
張一鳴：
「在我們公司創立不到一年的時候，曾經有巨頭想給我們一個很誘人的投資offer：比VC更高的估值、上億的捆綁安裝渠道、幾千萬UV的web流量、數據等。
接受這個offer，在半年內，業務增速有望增長幾倍。當時我很糾結，糾結了整整一個星期。
後來我拒絕了，因為：
（1）我覺得這些幫助是興奮劑，在自己內功未成之前會導致內生力量受到遏制；
（2）有些資源會讓戰略變形，比如我們本來不打算做web的，而有了這麽大流量，你就會繼續投入資源；
（3）巨頭的負面：捲入巨頭戰爭，被迫站隊，乃至“被站隊”，或者想法不再自由奔放；
（4）獨立公司的定位，更有利於吸引一流人才，因為夢想和可能性無限。
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很多人在創業期看到巨頭的offer都會歡欣雀躍，而忽視了對事情本身的思考。好處是明顯的，壞處是隱晦的。
張一鳴拒絕巨頭，從本質上來說是因為他有更大的願景。
#張一鳴的管理日誌
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羅賓小弟：「沒有什麼事情是全然都是好的，你想拿到什麼，就必須拿什麼去交換，今天CVC投資被吹捧，但是CVC投資往往也是有一體兩面，做出最大決定前必須先想清楚利弊得失，羅賓小弟建議是回歸創業初心，你創業的理想是什麼、想要打造什麼公司、是希望被併購還是獨立IPO，每個選擇都有得有失，最關鍵是你想要什麼，願意交換什麼。」
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