企業就是品牌:跨入的領域越多,形象越容易模糊
導讀
Robin談瓦城跨入早午餐品牌,感覺需要再觀察:做企業就是做品牌、一個鮮明的形象,跨入越多領域越容易模糊,近期例子是八方雲集買下丹堤咖啡後的經營。他認為看似100個好點子,其實更多是陷阱與誘惑,要果斷拒絕99個、找到最核心的1個,選擇不做什麼有時候比做什麼更重要。後段轉引吳伯凡:品牌是瞬間聯想,要簡單、純粹,如Volvo圍繞安全。
重點
- 做企業就是做品牌,形象要鮮明
- 跨入太多領域,形象容易模糊
- 要拒絕99個點子,集中做透核心1個
- 品牌要簡單、純粹(吳伯凡,引述)

原貼文全文
講到瓦城跨入做早午餐品牌/領域,羅賓小弟感覺需要再觀察,做企業就是做一個品牌,一個鮮明的形象,但是跨入越多不同的領域,往往就會讓你的形象開始模糊,這可能不是一件好事,最近一個例子其實就是八方雲集買了丹堤咖啡後的經營。
很多時候看似100個好的點子,其實更多是陷阱和誘惑,你必須能果斷拒絕其實沒這麼重要的99個點子,找到最核心關鍵的1個點子,然後集中所有資源去最好做透徹。
選擇不做什麼,有時候比選擇做什麼更重要。
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吳伯凡:
做人/做企業其實就是做品牌,而做品牌一個很重要的原則就是,品牌的要素一定要簡單、要純粹。
所謂品牌就是瞬間聯想、瞬間認知,就是看到一個名字、想到一個名字,在一瞬間聯想到一個什麼。比如說一說到Volvo,你馬上就想到安全,儘管它還有其它的品質,但是它不會去凸顯那個品質,它始終是為了圍繞著安全在做文章。我們做人做事的時候最忌諱的就是你什麼都想得到,結果最後不是面目模糊,就是一片狼藉。
“一”可以說是萬物的原點,也就是我們做人做事的原點,很多人做人做事效果很不好,甚至是一塌糊塗,很重要的原因是因為我們沒有原點,或者根本想不到會有一個原點,都是見招拆見,見子打子,最後事情做了不少,結果看上去茫無頭緒,所以我們做人做事要始終抱守那個“一”,要做到得一。
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