創投與投資精選
風口上、數據亮眼但還沒想透，要不要投？
導讀
投資實務情境題：產業風口正夯、成長數據亮眼，但投資經理 R 對終局和路徑還沒想透，該不該投？早期投資常常看不清終局——路徑是 A→B→C 還是甲乙丙丁，團隊和投資人都不明白。R 把情境分三種：想得透、故事完整、數據漂亮的搶破頭；只會說故事、產品數據普通的先再看看（投資人長年被騙也有經驗值）；關鍵是第二種——產品不錯、踩中風口、數據高速成長但路徑不明，就努力推推看，投後再一起研究數據、流量轉換與商業模式的可能。題外話：投資經理 R 很缺案子。
重點
- 早期投資常看不清終局與路徑，團隊投資人都一樣
- 三種情境：想透＋數據美→搶；只會說故事→再看看
- 踩中風口但路徑不明：推推看，投後一起研究
- 幽默收尾：投資經理 R 很缺案子
原貼文全文
問題：投資經理R對於一件事情還沒有想得很透徹的情況下，但是產業風口非常夯，項目拿出的成長數據亮眼，R是否會就一個項目做出投資決策？
實際解析：
投資經理R作為一個創業投資人，喜歡看產業發展、看項目長遠競爭力、預測終局，但是有時候，尤其是早期投資，往往不是很肯定過程和路徑，有些事情也不見得真的想明白，甚至團隊肯定是懷抱遠大夢想，但是都還在做產品、業務推廣、盯每日營運數據，真的說終局在哪？這個產業路徑應該是A→B→C→D→E；還是甲→乙→丙→丁→戊，還是更多種可能的排列組合，其實團隊、投資人都還不是太明白，那對投資經理R要不要做出投資決策。
投資經理R表示，一般情境有三種：
1.團隊事情想得很透徹、還能好好把故事包裝起來、再用一套敘事方法做完整陳述，而且搭配著產品反饋、營運成長數據都非常漂亮，有好的產品、漂亮的成長數據、好的故事。
2.團隊就剛好踩中起飛的風口，產品做得也不錯，因為剛好就在風口上，所以營運數據成長非常漂亮，但是團隊因為就剛好碰在風口上，所以未來會怎麼發展還沒有一個很明確的想法，發展路徑。
3.團隊CEO很會說故事，講得天花亂墜，但是產品普通、營運數據普通。
對於投資經理R來講，情境1肯定搶破頭；情境3，有的投資人喜歡會講故事的團隊，對於投資經理R來講，先再看看，甚至只會說故事，現在不見得能說服投資經理人，畢竟這些人長年被騙下來的經驗值事都有積累的。
那關鍵是2，有不錯的產品、市場反饋、營運數據高速成長，團隊和投資經理人都還看不清終局和發展路徑時，對於投資經理R來講，就努力推推看，等投資後，錢進入公司，再一起研究這些營運數據、流量怎麼進一步轉換，再發展出其他商業模式的可能性。
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題外話，投資經理R很缺案子XDDD
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