YAMAHA的藤蔓式創新

查核補註（2026-10-28）： 1. 1887年山葉寅楠（醫療器材修理人）修好濱松小學的風琴並自造風琴；1898年商標為「叼音叉的鳳凰」。 來源：https://www.yamaha.com/en/about/history/innovation/ https://www.yamaha.com/en/about/history/logo/ 2. 1900年日本第一台立式鋼琴，1902年第一台三角鋼琴。 來源：https://hub.yamaha.com/pianos/p-history/a-brief-history-of-yamaha-pianos/ 3. 摩托車：戰時生產螺旋槳、1953年指示試製、1955年YAMAHA發動機獨立；FRP遊艇1960年；與豐田共同開發引擎。 來源：https://global.yamaha-motor.com/stories/history/stories/0001.html https://global.yamaha-motor.com/design_technology/technology/spread/001/ https://global.yamaha-motor.com/about/business/boats/ https://global.yamaha-motor.com/showroom/cp/collection/am_lfa/ 4. FRP浴缸（1964）；RT100i路由器（1995）；VOCALOID（2003）與初音未來（Crypton，VOCALOID2）。 來源：https://www.yamaha.com/en/about/experience/innovation-road/collection/detail/0016/ https://www.yamaha.com/en/about/history/innovation/episode-18/ https://www.yamaha.com/en/stories/the-key/003-01/ 5. 伯克希爾源於1955年的紡織公司，1960年代起收購保險公司，1999年宣布收購MidAmerican能源；可口可樂是持股投資，不是收購。三菱「核心技術放射」的分類為講者的歸類，不作史實背書。 來源：https://en.wikipedia.org/wiki/Berkshire_Hathaway https://berkshirehathaway.com/news/oct2599.html https://www.nytimes.com/1989/03/16/business/coke-says-buffett-has-6.3-stake.html 6. 牛頓「像海邊玩耍的男孩，真理的大海未被發現」出自Brewster 1855年的牛頓傳記，文中為轉述。 來源：https://www.newtonproject.ox.ac.uk/view/texts/normalized/OTHE00088 https://mathshistory.st-andrews.ac.uk/Biographies/Newton/quotations/ 7. 三菱起源：1870年海運；造船始於1884年。 來源：https://www.mitsubishi.com/en/profile/history/outline/ https://www.mhi.com/company/overview/history.html 8. 「藤蔓式創新」為吳伯凡的說法；「濃霧中找山頂」為講者的比喻，不作事實背書。 9. 依上述來源核對，本文已刪去查無可靠出處的敘述，部分說法改為可查的版本（共14處）。 ---- 技能樹滿點的YAMAHA YAMAHA這家公司是少見同時做鋼琴、摩托、遊艇、音箱、傢俱、房產、路由器、聲音合成器的公司。本來一個公司的業務線豐富一點沒問題，但豐富到YAMAHA這個程度還是比較少見的。 YAMAHA的許多業務，是從既有技術一步步延伸出來的。 當YAMAHA一旦某項產品線遇到經營困難，總能東邊不亮西邊亮，一個業務衰減了，總有另外一個業務頂上。 YAMAHA創始人山葉，是一名醫療器械修理工。1887年，在偶然的一次修理風琴的過程中，山葉對風琴的內部構造產生了興趣。山葉根據看到的構造做零件、搞試驗，自己造出了風琴。 但山葉畢竟是外行，這颱風琴外形像模像樣，卻根本調不出音律，沒法使用。不過這沒有妨礙它成為YAMAHA的起點。山葉在東京學習了調音原理，回來之後再次試驗，造出了合格的風琴，並且成立了風琴製造所。後來YAMAHA的第一個logo，就是一隻鳳凰，嘴裡叼著一隻調音用的音叉。 山葉後續把業務擴大到維修和製作各種西洋樂器，其中就包括鋼琴。鋼琴的構造和風琴有相似性，但更複雜。修著修著，山葉就覺得，造鋼琴比修鋼琴要賺錢。因此，YAMAHA開始研究自己造鋼琴。1900年，山葉造出了日本第一臺立式鋼琴，1902年，造出了第一臺三角鋼琴。 緊接著就是一串連鎖反應，鋼琴都研究出來了，那就順手研究一下其他的樂器吧。因此，YAMAHA開始進軍各種樂器，造出了長笛、單簧管、小號、長號、吉他、爵士鼓。1970-1980年代，YAMAHA進入電子樂器領域，先後生產了電子琴、合成器、數位合成器。 這是YAMAHA的主要業務之一，樂器領域的時間線。但YAMAHA強就強在，過程中還會隨時做新的嘗試，開闢新的領域。 比如，YAMAHA從樂器累積了木工與機械加工技術，延伸到傢俱和飛機螺旋槳。二戰後，螺旋槳的加工設備成為摩托車業務的起點：1953年社長川上源一下令試製摩托車引擎，1955年YA-1量產，同年YAMAHA發動機公司獨立。 後來YAMAHA發動機也受託與豐田合作開發過多款汽車引擎。YAMAHA再想，有了發動機，那能不能造摩托艇呢？他們後來還真造出了遊艇。造遊艇掌握了玻璃鋼技術，雅馬哈還順勢開始造浴缸。 YAMAHA不光是製造業大戶，在電子業也有不少業務。YAMAHA開始做電子樂器的時候，因為拿不下市場上昂貴的元器件，就開始自己研究訊號處理，然後一路做出了家庭影院功放、數位訊號處理器還有各種專業音響裝置。1990年代，憑藉積累的電子技術，YAMAHA還造出了路由器。 當YAMAHA具備了足夠多的技術、研發了足夠多的產品之後，這些產品之間又產生了化學反應。就像鋼琴和摩托，原本沒什麼關係，但是因為有紮實的調音技術，很多人都說，YAMAHA的引擎聲是最好聽的。還有，因為音訊技術方面的積累，YAMAHA推出了VOCALOID歌聲合成技術，可以輸入歌詞和音符來讓軟體唱歌，虛擬歌手初音未來（由Crypton開發）就是用VOCALOID2引擎誕生的。 這就是YAMAHA錯綜複雜的產品發家史。過去提到多元化的大企業，無非兩大類，一類是通過收購和併購開闢新領域，比如巴菲特的伯克希爾，從紡織廠轉型，收購保險、能源等多個行業的公司；另一類是通過核心技術，不斷向新領域放射狀遷移，比如三菱集團起步於海運業，後來擴及造船，通過技術積累逐步擴充套件到重工業、汽車業。 而YAMAHA代表的，是另外的第三種路線，從當下有需要且有興趣的事出發，走一步解決一個問題，遇到新問題就接著造新的產品。 吳伯凡老師給YAMAHA的這種模式起了一個名字，叫做“藤蔓式創新”。一根藤條在生長的過程中，會不斷地蔓延。你可以想象一條爬山虎，它從地上長出來，就像一棵普通的小草。但在往上長的過程中，它會不斷分叉、蔓延，從一個點，長成一條線，再擴充套件成一個面，直到覆蓋一棟樓。這種蔓延式的創新，也正是YAMAHA的特點。 從結果這一端看來，它雜亂無章，好像什麼都涉及一點兒。但如果從起點開始看，你會發現它的每一步都和前一步有關聯，最終形成這樣一個順理成章的結果。 換句話說，創新往往不是孤立發生的，而是在現有的業務和產品基礎上，通過微小的改進和變化，演化出新的產品或者技術。這些創新的結果，在結構或者功能上都和原來的業務有相似性，但同時，又有自己的獨立性。而很多個這樣的結果聯絡起來，就有可能讓一家企業發展出足夠大的規模。 這是YAMAHA作為一家企業帶來的啟發。想像我們的人生是一片濃霧密佈的丘陵，能見度只有幾米，你要怎麼做，才能到達最高的山峰？ 最簡單的演算法是，無論怎樣，都只朝著更高的方向邁一步。但這樣做的風險是，如果你出發的地方就在一個比較矮的山上，你最終只能到一個比較矮的山頂，不能到最高的山頂。 更好一點的演算法，是在行走中加入一些隨機性，也就是，一開始多嘗試，亂走走，減少爬錯山的概率，之後可以減少隨機性，這樣讓你有更多機會找到最高的那座山。 而最好的演算法其實是，反覆把自己隨機丟在地形不同的地方，在多次嘗試之後，再回頭去決定，哪座山是最高的。 放在我們的職業，或者生活選擇中，也是這樣。或許可以在早期階段，“隨機地”把自己放在不同的地形之中，多嘗試、多探索，這可能反而比一條道走到黑更好，它能讓你避免在矮山上打轉，有更廣闊的可能性。當然，當你認定已經找到屬於自己“最高的山峰”，就更不用浪費時間在其他的山上。 換句話說，探索可能性就是一場無限的遊戲，就像牛頓說的，未發現的事物都躺臥在我的眼前，一切都有待我去探索。 #得到頭條20250218 ---- 羅賓小弟：「創業和經營企業還是有一點不同，目前建議還是想辦法聚焦資源在一個點上做到極致，做到不可或缺，如果可有可無則是很容易被取代。 但如果是經營企業難免會遇到必須不斷成長的議題，這個山征服了，就想征服下座山，但也是有始終聚焦在一個領域的公司。 YAMAHA的案例有時代性和一些偶然性，小弟個人覺得不能完全效法，在分工精細的今天，實在沒有必要為了喝牛奶去養一頭牛，但是世事無絕對，還是有人可以同時做成很多項目，成就很多事情，就像是Elon Musk，但如果是一般人，個人建議是聚焦比較好。」